内部审计与内部控制融合策略

［摘要］内部审计与内部控制是医院进行经济活动最重要的一种监督手段，可以提升医院的医疗服务与经营管理水平，促进医院的稳定发展。将内部审计与内部控制进行融合是实现医院全面发展和进步的未来趋势。文章重点针对医院的内部审计与内部控制的融合策略进行了详细的分析。

［关键词］内部审计;内部控制;融合策略;医院

1内部审计与内部控制的融合必要性

将内部审计与内部控制进行融合非常有必要。首先，通过全过程的融合、全领域的融合以及全时段的融合，使医院内部控制水平得到提升，并且使医院内部审计的业务范围也得到明显的拓展。不断地更新审计方法，可以提升医院内部审核的工作效率以及工作质量，使得医院内部审计充分发挥监督职能以及提供更好的服务。其次，将内部审核与内部控制进行融合，可以提升医院的综合价值。针对医院内部控制的设计以及实际执行力度进行有效的评价，内部审计可以及时发现目前工作中存在的问题，并且采取措施进行处理解决，这样可以在一定程度上防范医院面临的一些潜在风险，甚至可以化解一部分风险，提高医院的风险管理水平，避免损失，降低医院的经营成本，提高医院的经营质量和经营效率，进而完成医院的经营目标。最后，将内部审核与内部控制进行融合，可以提升医院的整体的工作效率。在经过专业的风险分析之后，可以精准地将医院内部审计的工作重点内容进行定位，然后再根据医院内部控制的各项工作内容，例如控制要点、控制措施、控制依据等，让医院内部审计工作者更好地把握医院每一个业务的风险系数，了解每一种业务风险的控制措施。然后以此为依据，提升内部审计的工作效率，缩短内部审计的时间。所以将内部审计与内部控制进行融合可以有效地将内部审计的工作重点突出出来，进而构建新型的内部审计模式，把医院业务的风险评估作为内部审计的导向，把内部控制作为内部审计的主线，把医院经营作为内部审计的目标。这样就可以将内部审计的工作重点放在医院的高风险领域中，明确医院各部门人员的具体工作职责，明确内部审计目标，提出内部审计重点。

2医院内部审计与内部控制融合的根据