钢铁企业内部控制建设研究

摘要。改革开放尤其是进入二十一世纪以来，随着我国经济的腾飞，国内很多行业的发展都进入了快速通道，而钢铁业作为社会经济支柱产业，其内部控制的完善与否，直接关系到行业整体的健康发展。近十多年来，由于国内钢铁企业产能严重过剩，钢铁行业内的竞争一直都比较激烈，使钢铁企业在自身发展的过程中，相对于其他行业，需要面临更多的困难以及更严峻的挑战，为此需要钢铁企业更加注重内部控制的建设，不断提高自身竞争力，以此确保钢铁行业不断提质增效。

关键词：钢铁企业；内部控制；建设现状；对策

在近十多年钢铁行业的发展中，存在着产能严重过剩的问题，使很多的钢铁企业出现亏损甚至巨亏。如何加强内部控制、强化企业管理从而不断降低企业成本和费用、改善经营业绩已经成为钢铁企业发展过程中面临的一个重要的问题。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。对于钢铁企业而言，由于产品生产工序相对较长，在具体的生产过程中，需要各部门各司其职又要高度协同，严格按照生产计划，不断挖掘潜力，实现内部控制的优化。而内部控制的优化，使企业可以采购到物美价廉的原料，保证产品质量的稳定，也可以通过设备的精心保养和工艺的改造，不断降低各种消耗，降低产品成本，使自身产品定价具有较强的竞争力，从而不断提高企业效益。

一、阐述钢铁企业内部控制建设情况

（一）风险管理意识浅薄、资金管理重视不够。钢铁企业一般具有资金密集的特点，从这一方面讲，现金流量就是钢铁企业的血液。因此对钢铁企业而言，一定要确保企业现金流量充足而且在自身体内循环顺畅，以便企业平稳发展。但目前我国有很多钢铁企业都将管理的重点放在安全生产及节能环保上，而根本未意识到资金管理的重要性，因此在日常生产经营过程中，常常受到资金瓶颈的制约，使企业效益受到影响。宝钢金属有限公司就非常重视资金管理且取得了良好成效。该公司注册资本约为41亿，由金属包装、金属制品等板块组成。近几年来，为满足公司快速发展对资金的需求，通过扩展融资模式，使资金的运作效率不断得到提高。该企业根据现有政策，通过债券融资以及平台委贷等多种模式，千方百计降低融资成本，资金管理水平得到长足进步，既满足了公司不断扩大的投资规模对资本投入的需求，又保证了正常生产经营对流动资金的需求。经过高效的资金运作，每年可为企业产生1400余万元的经济效益。