提升水利工程管控水平的探讨

近年来，建设中往往只看重枢纽工程，而忽略了配套的工程，这样就严重的影响了灌溉面积。基于上述我们发现，水利工程对我们的经济发展起到很重要的作用，因此我们必须建立严格的管理机制，同时还应加强财务部门的监管，除此还要定期审核，对违纪人员进行处罚。只有这样才能有效保证工程质量，确保运行正常。

提高水利工程管理工作水平对策分析

1全面宣讲安全管理的重要性

水利工程的管理工作做不好，主要归咎于我们的意识不够。针对此我们必须把管理教育放到管理的重点上去，做到预防为主，先期治理，确保防范措施到位。管理教育方式要多样化，可以通过常规的培训形式，也可以通过会议等形式来进行。以此来强化宣传力度。同时教育的内容不应过于死板，要真正的做到寓教于乐，充分调动员工的积极性，使他们能够在无形之中强化管理意识，最终达到我们加强管理的目的。

2水利工程管理要以人为本

管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在水利工程运行过程中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）占主导地位，人的行为贯穿工程管理过程的每一个环节。因此，在水利工程管理过程中，一是要以人为本，采取必要措施，切实保障职工的利益，让职工有归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动管理的改善和提高；二要切实实行民主管理。建立一定的奖惩机制，从分发挥员工的机智，管理中要切实的考虑到职工的方案。

3重视激励机制在水利工程管理中的作用