公司党总支工作报告（发言稿）

ad680_1;准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想努力开创企业发展新局面

各位党员、

同志们：

在我们伟大的中国共产党建党97周年前夕，在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想指引下，我们在这里召开xxxx第一次党员大会。这是在贯彻sss党员大会精神、推动xxx科技创新、高效发展的关键时期召开的一次重要会议，这次大会的主要任务是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻学习党的十九大和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想及系列重要讲话精神，全面总结xxx这两年的工作，分析企业面临的形势，确定今后一个时期xxx党的工作和企业发展的目标任务，选举产生中共xxxx总支部新一届委员会。动员xxx各支部、全体共产党员和广大职工统一思想，凝聚力量，开拓进取，攻坚克难，推进企业持续健康发展而努力奋斗。

现在，我代表公司党总支向大会作报告，请审议。

一、过去两年的工作回顾

201*年2月25日，经sss党委研究决定，成立中共xxxx总支部委员会，成立两年多来，xxx党总支在sss党委的坚强领导下，团结、带领广大党员和干部职工，坚持走“规模经营、效益发展”的发展道路，圆满完成了发展目标，企业经营管理和党建等各方面工作均取得了显著成绩，为企业持续发展奠定了坚实基础。

（一）创新管理模式，增强核心竞争力

这两年，公司在经营管理上实行“强管理、促工作、再提升”三步走策略：

第一步，强管理——做好日常工作，形成规范的业务循环体系。随着业务内容与范围不断扩大，内部市场关系呈现交叉发展态势。为此，公司全面梳理业务市场，对传统业主关系进行跟踪与划分，理顺内部业务关系；在保存传统业务优势的情况下，实现监测、咨询等新业务板块协同发展，提高资源综合利用率，进而从整体发展上促进各建制形成合力，推进内部体系有序发展，确保经济效益最大化。

第二步，促工作——夯基础、补短板，形成科学完善的管理体制。在新常态的经济发展形势下，围绕提质增效的主体思路，紧跟集团公司和sss步伐，结合xxx实际情况，整体布局、深化改革、严控风险，做到转型升级、降本增效、内外兼修“三突出”。在经营管理上，进一步完善生产经营管理制度，制定《xxx各建制运行管理制度》，协助各建制细化和规范生产运营工作，便于管理层有效指导和协调经营工作。与各建制签订《生产经营责任书》，真正将“经营头上人人有指标”落到实处。同时，鼓励各建制争创效益，调动了各建制的工作积极性和主动性。在降本增效上，实施精细化管理措施，将各项成本量化、数字化，明确各项经营指标关系，在经营收支上做到“产收合理，成本可控”；在成本管理方面进一步深化“以收定支，量入而出”的原则，通过数字的量化与监督审核，合理控制三项经费，提高资金使用效率；严格控制项目成本及管理成本，对各项目运行的不同阶段预算严格审核，严格审查临时增加或后期追加成本。

第三步，再提升——推陈革新，形成高效的数字化运营模式。经营管理上与时俱进，紧跟网络与大数据的发展趋势，创建信息系统平台，实现原始记录电子化、报告无纸化，将管理引向智能化。实现了主要信息、数据与网络的整合，把分散信息在统一平台上共享，便于决策、管理，从整体上全面优化资源，降低了管理成本，提升了效率。具体成果为：

1.合同及委托项目备案与审核的流程化、科学化；

2.人力、物力得到统一协调，人员、设备管理智能化，有利于质量把控及全面协调工作任务，随时掌握工程进度；

3.数据上传、报告的编制与审核更加简便快捷；

4.电子签章与防伪纸使用有效监控报告的法律效力，减少工作环节，便于更改与审核。