三基先进个人汇报材料(先进个人,汇报,材料)

第一篇：三基工作汇报材料三基工作汇报材料

我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14台。一年来，在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家主题活动，以管理提升年活动为工作重点，通过抓三基工作，锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。

半年来，以管理提升年为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升队伍竞争力。我们坚持以三基工作带动生产。201*年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项目部，从3月份开工以来到目前，共计完成压裂45井次，压裂用石英728方，陶粒砂840方，创工业产值820万元，施工一次成功充达100%，设备完好率达100%。将我队今上半年的三基开展工作作如下汇报：

一、加强基础建设，提升能力与素养，增添生机活力，锤炼过硬作风。深入开展四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家为主题的活动

自开展三基活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况，在支部的安排与部署下，认真开展四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家的主题活动，先后组织党员学习了《四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家》重要文件，通过学习党员干部的工作标准有了很大的提高。我

们定时开展一典型、一分析、一活动、三会议。一典型即树立先进典型，每月在干部群众中树立一个典型；一分析即职工思想动态分析；一活动即班组长骨干活动；三会议即党员大会，党支部会议，民主生活会议。

二、增强人才技术培养，培育市场竞争的软实力

科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是人才和技术的竞争，其它行业如此，压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养，培育市场竞争的软实力，适应市场、行业及甲方的要求，今年三月底，我队委派龙明顺、尹金两名技术人员参加公司举办的fracpropt压裂设计、分析软件培训，能应用该软件进行压裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时，我队还充分发挥传、帮、带的优良传统，签订了三份师徒协议：龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田军师徒关系等等，培养一批一岗多能的岗位多面手。

三、以qhse管理体系为主线，抓好质标计管理工作

201*年以来，我们在大力开展管理提升年活动的基础上，以qhse体系为主线，狠抓质量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工作，修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础管理工作向制度化、标准化、精细化和简约化的目标，以抓基础工作，基层建设和基本功训练为主要内容，规范工作要求和标准，做到了工作有制度和标准，考核有依据，并得到严格的落实，建立了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作中实践、完善、再实践。修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项管理制度，按制度实行严考核，硬兑现。

在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及时与甲方、设计方进行沟通，保证信息来源渠道，及时进行质量回访，征求顾客意见，以便进一步提高我们的服务水平。