新形势下电信思想政治探索

〔内容提要〕

随着现代电信企业制度的建立，电信企业思想政治工作的内、外部环境都发生了很大的变化。特别是公司上市后，企业产权关系的变化，以及由此带来的管理机制的变化和分配方式的变化，必然引起人们的精神追求、价值观念和人际关系的变化，企业思想政治工作面临了许多新情况、新问题、新矛盾。如何从电信企业的实际出发，做好电信企业思想政治工作，使其发挥应有的作用呢。笔者对其进行了一些思考。

〔文章目录〕

一、依托一种文化。

二、实施两项战略，

三、坚持三个有利于

（一）要坚持思想政治工作有利于现代企业制度建设的原则；

（二）要坚持思想政治工作有利于企业和社会的稳定；

（三）要坚持思想政治工作有利于员工物质和文化生活的提高。

四、积极推进“四化”

（一）思想政治工作要体现亲情化。

（二）思想政治工作要讲究层次化。

（三）思想政治工作要注重个性化。

（四）思想政治工作要突出效益化。

在社会主义市场经济条件下，随着现代电信企业制度的建立，电信企业思想政治工作的内、外部环境都发生了很大的变化。特别是公司上市后，企业产权关系的变化，以及由此带来的管理机制的变化和分配方式的变化，必然引起人们的精神追求、价值观念和人际关系的变化，企业思想政治工作面临了许多新情况、新问题、新矛盾。那么，当前如何从电信企业的实际出发，做好电信企业思想政治工作，使其发挥应有的作用呢。笔者认为必须：依托一种文化；实施两项战略；坚持三个有利于；积极推进“四化”，努力开创电信企业思想政治工作的新局面。

一、依托一种文化

为什么说思想政治工作的开展要紧密依托企业文化的建设呢。这是因为：企业文化和思想政治工作有着紧密的内在联系。它们有共同的出发点，都服务于管理、经营、维护这个中心，都是为了企业的经济效益和社会效益的提高，都是为了激励和调动员工的积极性和创造性，都是为了凝聚和团结员工为企业的共同目标而努力奋斗。企业文化对于思想政治工作而言，不仅可以开阔视野、注入新的活力，使方式、方法更加多样化，而且可使之跳出过去那种“大而空”的怪圈，摆脱形式主义，使工作目标更加具体化和个性化。

（一）电信企业文化融合了中国电信近百年企业发展的深厚文化底蕴和国内外先进的管理经验，是经济工作和思想政治工作的最佳结合点。它用一种先进的富有人性色彩的新型电信企业管理理念直接运用于经济活动的全过程。它强调电信企业在经济管理活动中要以人为本，着重于员工精神的激励和引导，从而形成更高层次的精神理念和价值体系。这与思想政治工作坚持尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性的原则是一致的，二者兼容互补，共同为电信企业生产发展服务。世界上先进的电信企业管理理论，越来越重视“柔性管理”、“文化管理”，实际上也包含了思想政治工作的内涵。

（二）电信企业文化是思想政治工作的良好载体。它通过组织各种形象、生动、活泼、易于被员工接受的电信企业文化活动，使思想政治工作在潜移默化中对员工进行了理想、信念、道德、纪律和价值教育，充分发挥思想政治工作的导向、凝聚、激励和保证等任用，并使员工的敬业精神和道德情操得到激发和提高，从而创造出和谐的环境，促进电信企业的发展。

二、实施两项战略

（一）在企业的思想政治工作中实施“三个代表”的品牌战略。

在新的历史条件下，电信企业面临着繁重、艰巨的改革和发展任务，生存和发展的环境不确定性越来越大，电信市场的竞争更为激烈，员工的思想问题呈现多元化、复杂化倾向，这就要求企业的管理者在深刻认识企业思想政治工作面临的新形势、新任务、新情况、新问题，全面贯彻和落实“三个代表”重要思想，以“三个代表”重要思想为企业思想政治工作的品牌。并且做到：