电信思想政治探索

摘要"思想政治工作是企业的“布道者”，也是企业的“减压器”，在企业任何发展阶段和时期都只能加强，不能削弱。这几年企业的改革力度很大、步伐也很快，而市场竞争激烈程度不断升级、企业经营压力日益显现，员工面临这些压力时在思想上出现了不同程上的的波动，员工士气也随之受到一定影响。在这种形势下，如何通过开展思想政治工作来有效的鼓舞员工士气，稳定和加强企业的竞争力，便成了所有电信思想政治工作者当前最主要的课题。对此，笔者进行了一些初步的思考和探索，愚见认为可从以下几个方面入手和加强：

一、坚持“三贴近”，积极拓宽员工与企业之间的沟通渠道

要把思想政治工作做到位，首先我们要知道员工心里关注的是什么，期望的是什么，忧虑的是什么，困惑的是什么。如果连员工的思想状况都不能准确把握，针对性的思想政治工作便无从下手。因此，我们应贴近基层，贴近群众，贴近实际，通过各种方法为员工与企业之间的沟通提供便捷的渠道，缩短和消除员工与企业之间的沟通距离，营造宽松的沟通环境，引导积极的沟通氛围，例如：开设总经理网络沟通对话平台、建立面向全体员工开放的党群工作网站、设立员工论坛、设立总经理信箱、设立工会主席信箱等。不单政治思想工作者要深入到员工身边去主动听取了解员工怎么说，更要让员工有地方说，没有顾虑的说，从被动说逐步变成敢说、愿意说、乐意说。