分析电力国企人力甄选影响因素

摘要：根据电力企业的发展状况，本文提出了电力企业人才甄选的重要性，并分析了目前电力企业人才甄选存在的问题：录用新人的渠道狭窄；选拔人才的方式陈旧；忽视了人才的再培养。针对这些问题提出了相应的对策：确定合理的甄选标准；采电力企业人力甄选人力资源。

关键词：国有企业改制人力资源管理

从农网改造、管理一体化、电价一体化、装备一体化，到服务一体化，电力企业全方位的进行着体制改革。无论是从管理上、技术上，还是服务上电力企业的革新都取得了重大的成就。然而，电力企业在人力资源管理方面还存在着很多不足，需要与时代接轨。在电力企业人力资源管理中，打破传统的用人观念，采用科学的、现代的人才甄选方式选拔优秀的员工，构建高效的电力员工团队，成为电力企业管理者极为关注的问题。

一、电力企业人才甄选的重要性

1.人才甄选决定着企业的成长与发展。如同生产高质量的产品必须有高质量的原材料一样，在激烈的竞争环境中，电力企业的生存与发展也必须有高质量的人力资源。如何获得人力资源对电力企业而言显得尤为重要。人才甄选就是为了确保电力企业发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作。有效的人才甄选机制能够使电力企业管理者在所希望的时间内录用到最佳的人选。通过开展人才甄选，组织得到一些应聘者，而通过对应聘者进行选择最终录用合适的员工。在一定程度上，人才甄选的结果实际上决定了电力企业今后的成长与发展。人才竞争是现代企业竞争的制高点，电力企业只有拥有高技术、高能力、高素质的电力人才，才能更好的服务于社会，以获得更高的经济效益。

2.科学的人才甄选可以为电力企业节约人力资源成本。有效的招聘工作，一方面能使电力企业人才甄选的费用尽量节省，另一方面又能吸收到符合电力企业需要的优秀人才，减少企业在培训和能力开发方面的支出，节省费用。新补充的员工，其素质的高低，对今后各项工作的影响很大。

3.为电力企业增添新的活力。通过人才甄选对高层管理者和技术人员的招聘，可以为企业注入新的管理思想、可能为企业带来技术上的重大革新，为电力企业增添新的活力。尤其是电力高级人才，可以提高企业的绩效水平和竞争力，为企业创造更多的价值。

二、电力企业人才甄选存在的问题