深究事业单位内部控制的强化

摘要。随着市场经济的飞速发展和事业单位改革的不断推进，事业单位经济业务活动也日益复杂化和多样化，为了保障代写财务管理论文其经济活动的顺利开展和财产物资的保值增值，唯有加强内部控制。笔者结合自己的工作实际，对当前事业单位如何加强内部控制，进行了详细的阐述。

关键词：事业单位；内部控制；意义；问题；对策

一、在事业单位推行内部控制所具有的积极意义

内部控制本身的宗旨就是。保证管理者的决定得到真正的贯彻实施，确保执行的效果以及执行中与预期目标的偏离得到及时的反馈；防止资产非法被侵占和被随意破坏，防止资产流失；遏制非法变造伪造会计信息的行为的发生，以满足国家宏观调控和长远战略规划的需要，为管理者加强内部控制提供方便，满足其它利益相关者的需要；在一定程度上减少了违法乱纪行为的产生，让相关的规章制度得到更好的实施。

然而，诸多事业单位对于内部控制意识淡薄，建立内部控制完全是为了应付上级的检查，致使会计信息的真实性和完整性得不到保障，违法乱纪行为也普遍存在，为了促进事业单位经济活动的正常运行，保障单位内部各项财产物资的安全和完整，强化内部控制便显得尤为重要。

二、目前事业单位在内部控制方面所存在的不足

1.对于内部控制的重视程度不够。从理念上重视是内部控制发挥作用的一个重要前提，具备良好的内部控制观念才能确保内部控制制度得到真正的贯彻和落实。很多单位的最高领导者都对内部控制重视不够，对内部控制的重要性没有得到全面系统的认识，尚无一个完善有效的内部控制体系，或者说是以财经制度甚至是工作经验来代替，即使建立了相关的控制制度，在内容方面有许多地方都需要进一步完善，比如，盲目照抄其他单位的内控制度，内部控制的工作不以当前单位的实际情况来开展。因此，执行过程中的不足和缺陷没有一套可行的制度、程序来进行完善，内部控制没有发挥应有的效果，单位的管理水平也得不到相应的提高。

2.财务控制方面也存在很多的漏洞。

①资金的预算不够细化，计划性也不强，预算执行的力度不够，人为因素和随意性导致预算的进一步弱化，资金的利用效率也难以提高，经费使用超支的现象也屡屡发生；

②收支监管不到位，开支的标准和范围不能严格按制度执行，重点项目的专用资金也得不到专款专用，存在一些巧立名目、非法挪用、侵占资金的问题；