人力资源成本调控在制造业中应用

制造业企业是我国国民经济的重要支柱产业，如何通过人力资源成本控制达到高效率的人力资源管理，是制造业企业必须认真思考的课题。本文将就此展开分析和探讨。

1人力资源管理成本的涵义

人力资源管理成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值，即一个企业组织为了实现自己的组织目标而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。

2人力资源成本项目的构成

1）管理体系构建成本。即企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、差旅费等。

2）引进成本。即企业从外部获得管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员招聘、选拔、录用费等。

3）培训成本。即企业对员工进行培训所消耗的资源总和，包括上岗教育、培训及继续学习费等。

4）评价成本。即根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和，包括考核和评估人员工资、对外咨询费等。

5）服务成本。即企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和，即福利费包括医疗费、保险费等。

6）谴散成本。即根据人力资源管理体系要求对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和，包括谴散费、诉讼费等。

3制造业企业人力资源成本管理现状及问题

3.1人力资源成本管理现状

1）对人力资源成本管理认识不足。大多数企业主要精力放在降低产品物耗成本上，忽视人力资源成本的作用。