国有企业人力资源规划管理探讨

摘要。人力资源规划是企业发展战略规划的核心，人力资源规划管理的理念核心是对人的规划和管理，因为人是一切利润的来源，人越多利润越大。因此，国企加强人力资源规划管理对于企业的可持续发展具有重要的意义。然而，在现行的体制下，国有企业人力资源规划管理存在着一些问题，本文就这些问题进行探讨，在企业人力资源规划管理方面提出一些建议，旨在帮助企业能够建设一套完整的人力资源规划管理制度，实现企业与员工的共同发展。

关键词：国有企业；人力资源；规划管理；探讨

人力资源规划是企业发展战略规划的核心，人力资源规划管理的理念核心是对人的规划和管理，因为人是一切利润的来源，人越多利润越大。如果一个企业将员工禁锢的太多，限制他自由发展的空间，那么再聪明的员工也将成为一个企业的牺牲品。因此，中国的国有企业想要做大做强，关键是要做好人的规划管理。我们首先要改变自己的观念，注重企业长远的发展，不能看企业本身的利益，不能只考虑眼前的利益而不考虑员工的个人发展。企业的发展离不开员工，员工的发展也离不开企业，因此国有企业必须要加强对人力资源的规划管理，用好人，最大的发挥人的创造力，为企业创造更大的利润。

一、人力资源规划管理的意义

1.人力资源规划管理是企业发展战略规划的核心

企业的竞争是人才的竞争，现代企业要在国际市场竞争中立于不败之地，一定要充分利用好人这一决定因素，因为国企只有拥有足够的人力资源，那么国企才能实现它的可持续发展。

2.人力资源规划管理可避免浪费

合理的人力资源规划管理是一种高度系统化的行为，能够实现人力资源的有效配置，还有利于激活人力资源潜，实现人最大的价值。还可以缓解企业在发展过程中与员工产生的各种矛盾，从而降低人力成本提高企业的经济效益。

3.人力资源规划能最大化个人绩效

现代企业通过人力资源规划和管理，才能实现财产的最大化，要做到这一点，就意味着现代企业只有用专业人才。人力资源规划管理的优势在于能为企业员工提供良好的发展平台，充分挖掘员工的能力，可以帮助员工实现最大化个人绩效。

二、国有企业人力资源规划管理存在的问题

企业人力资源规划管理的核心内容是企业应对瞬息万变的市场，对企业人力资源在市场供需环境下制定必要的政策措施，实现企业与员工的最大利益化，使企业的发展与员工的发展处于一个最佳平衡点，即满足企业不同发展的需要，也满足员工需求，为企业发展提供源源不断的动力。然而，在现行的体制下，国有企业人资源规划管理存在着一些问题。

1.人力资源规划管理缺乏连续性和超前性