煤炭企业人力资源开发与利用探讨

近年来，我国经济发展增速逐渐放缓，整个煤炭行业下游链条上的企业经营陷入困境之中，煤炭产量和产能都处于过剩状态，正是由于上述一系列原因，最终使供过于求，市场疲软，市场价位不断下降，煤炭企业经济效益出现严重的下滑，许多公司甚至陷入困境、入不敷出。尽管最近几年国家颁布实施许多支持煤炭行业的政策，例如关闭安全生产不达标年产小于30万t矿井、不超核定生产能力等制度，然而由于产能、经济形势等方面的作用，广大煤炭企业经营发展的低谷或许还将持续下去，整个行业形势令人担忧。而在“黄金十年”期间，我国的煤炭行业获得非常巨大的发展，广大煤炭企业纷纷进行产能扩张，进一步提速产能布局。与此同时也暴露出煤矿职业技能、管理以及主体专业等方面的人才不足等很多问题，当前亟待加强人力资源的开发与利用。因此，笔者基于自己多年来的工作经验，根据煤炭企业的具体状况，细致深入的探讨了人力资源开发与利用中存在的主要问题，并提出相关对策。

一、现阶段我国煤炭企业在人力资源开发和利用

过程中存在的主要问题现在，我国一些煤炭企业存在严重的煤矿主体专业人才流失的问题，在开发与利用自身现有人员方面，仍然具有许多问题，主要体现在以下两方面。

1.“两重”问题突出

一方面，过分注重人才原有的技能、职务以及受教育程度。一般情况下，在人才检验中，人们常常将技能、职务、受教育水平等当作重要的标准，存在着普遍的认识误区：知识水平与行政级别、受教育程度、技能鉴定水平成正比；另一方面，过分注重新招聘人才的专业成绩，而忽视他们的品德修养。现阶段，许多煤炭企业招聘煤矿主体专业人才过程中，一味地注重专业成绩（可以体现知识水平），却并不注重他们的道德品质，因此陷入了单纯为招聘而招聘的误区。

2.“两轻”问题突出

一是轻专业应用。实际的工作之中，无法充分应用各类人才所掌握的技能，无法实现理论与实践的有机结合，无法做到学以致用，对人才造成严重浪费，同时还是导致人才流失的关键根源之一；二是轻人才的使用、重摆放的位置。当前，一些煤炭企业在招录人员、使用过程中仍然暴露出诸多问题，单纯为选人而选人，导致人才使用不当的问题。

二、构建完善的人才成长多通道职业发展机制的重要性与必要性