国有企业人力资源管理模式研究

摘要。国有企业在我国的经济建设中起到不可忽视的作用，市场经济在快速的发展中与国有企业相互联系。在促进国有企业不断发展的同时，需要在企业的内部培养人才，为建设完善的管理制度提供源源不断的动力。本文介绍了国有企业战略人力资源的管理模式的发展现状，说明国有企业战略人力资源的管理对于企业的发展的重要作用，为提出国有企业战略人才资源管理模式有效性展开了研究。

关键词：国有企业；人力资源；管理模式：研究

企业的正确发展离不开人力资源的管理，在研究提高国有企业的人力资源有效性上面有很多丰富的经验理论，并且企业将理论与实践的管理工作相结合。在企业人才管理的过程中，企业对人才管理的运用逐渐趋于合理的状态，让企业在市场竞争中占有很重要的作用，也占领了关键性的地位，逐渐在生产经营中获得自己的竞争力。

一、目前国有企业战略人力资源管理的发展现状

招聘最优秀的人才是企业良好发展的开端，而企业的人力资源管理部门就是为企业的人才把好第一道关卡的门，因此，企业的人才资源管理受到企业各个部门的广泛关注，即使有很多的科学管理理论在指引着企业人力资源部门的运行，但是这些理论并没有在人员管理上得到合理有效的运行，人员管理的效率十分低下，很多的人力资源管理部门都没有落实在实处，只是片面的在理论中找到与实际相符的内容。我国当前的企业人力资源管理还与传统的人事管理部门并无区别，没有真正形成意义上的人力资源管理与人力资源的有效性相结合，无法从根本上建立正确的人力资源管理结构。很多的国有企业很大程度上忽视了人力资源管理的作用，甚至认为人力资源管理部门是企业中最清闲的部门，其实人力资源管理部门所涉及的内容是非常多的，不仅仅要对人员的录用进行选拔，更要在企业不同的阶段为企业人力进行审核，进行裁员等的行动手段。当前人力资源管理部门无法与社会发展相联系，换句话说就是无法与当前企业的发展相接轨，导致人力资源管理与企业的发展严重脱节，长此以往，会使得企业内部人员发生瘫痪的现象。在当前的国有企业管理中，只是让人力资源部门去管理与员工有关的基本信息，并没有实现人力资源的真正作用。在选拔人才的过程中，基本上都是高层的领导进行人才的选拔，人力资源部门的职能并没有完全得到发挥。在现代企业不断发展变化的过程中，为了不断顺应社会潮流的发展和科技的进步，人力资源的管理必须有效的落实在实处，发挥出人力资源管理在国有企业应该发挥的作用。

二、国有企业战略人力资源管理对于企业发展的意义