煤炭企业思想政治工作思索

一、建立健全工作机制，实现思想政治工作制度化

近年来，六矿在完善思想政治工作调查研究机制、活动机制、物质保障机制、监督考核机制的基础上，建立了以人为本的思想政治工作全员责任目标管理责任制、信访稳定工作机制和应急机制和考核抵押制度，使软指标变为硬考核。

（一）建立健全思想政治工作网络建立了党委书记、总支书记、支部书记、党小组长为主的党务工作体系；矿长、分线矿长、区队长、班组长为主的行政工作体系；矿工会主席、团委书记、区队工会主席、团支部书记、工团小组长为主的群众工作体系。全矿各班组还设立一名兼职政工员，形成了纵贯全矿上下、横连党政工团、群众广泛参与的思想政治工作网络和管理体制。

（二）建立健全思想政治工作目标管理机制制订下发了《平煤六矿日常思想政治工作规定》，制订了各级各类人员思想政治工作责任制，建立思想政治工作全员责任目标管理机制。规定了矿、队党政工团负责人为思想政治工作责任人，明确了责任人的工作职责、工作内容等，内容涉及到方方面面，小到职工过生日，大到婚丧嫁娶，都有人问有人管，从书记矿长到班组长，每个人都有自己的思想政治工作责任。

（三）建设高素质的思想政治工作队伍注重政工人员整体素质的提高，为其订阅了《思想政治工作研究》《形势与任务》《求是》《半月谈》等杂志、购买了《形势与任务教育》等书籍，方便大家学习。并坚持每月制定下发《政治理论学习安排意见》，认真组织干部职工学习，向职工宣传企业改革发展、经营管理的重大举措、目标方向以及有关政策，解答职工关心的热点、难点问题，让职工认清企业发展的趋势及改革的进程，心往一处想，劲往一处使，提高全矿干部职工的政治觉悟和政治理论修养。

二、发挥先导作用，凝心聚力增添合力