风险投资后管理制度改革剖析

风险投资是通过向极具增长潜力的未上市新兴企业进行权益资本或准权益资本投资，并通过提供管理服务参与企业的发展过程，在企业创业成功后通过权益资本转让，实现高资本增值收益的一种特殊类型的金融资本运作方式。从风险投资的运作过程来看，风险投资是包括融资、投资、投资后管理和退出四个主要环节的一种循环运作过程。因此，风险投资的微观运行机制由风险投资的筹资机制、投入机制、投资后管理机制与退出机制构成，形成了风险投资微观机制的循环过程。由于风险企业成长的高度不确定性，以及风险投资家与风险企业家之间信息的高度不对称性，任何风险投资活动都可以说是不完全的，都不可能预见到风险企业将来所有可能发生的事情，也包括风险投资家与企业家将来可能发生的分歧与冲突。因此，风险投资家参与风险投资后的管理，比风险投资前评价和合同的设计更为重要。kaplan和stromberg（2001）认为，投资前审慎调查、签署投资协议和投资后管理是风险投资家降低代理成本的三项主要措施。所以，在风险投资后管理机制的内涵与特征的基础上，分析风险投资后管理机制的创新之处具有重要的意义。

一、风险投资后管理机制的涵义及内容

“机制”一词的运用十分广泛，对其涵义也有不同的理解。“机制”既可以用作描述事物构成状态，即将描述对象作为一个大的系统，并确定其子系统构成与相互关系；“机制”也可以用作描述事物运行规律，将描述对象的内在机理，包括宏观与微观的理论解释与分析；另外，更多的是“机制”可以被用来描述人们对事物运行的制度安排，并由此而形成各种功能，这体现出人们对事物运行客观规律的认识与运用。而投资后管理是风险投资家控制投资风险、实现投资收益的重要环节。在投资后，为了促使风险企业经营的成功，风险投资家在力所能及的各个方面对被投资企业进行扶植和培育。风险投资家为企业提供的服务包括以下几方面。

1、常规性管理。主要指风险投资人在风险企业日常运作过程中，通过各种常规性手段把握企业的经营动态，并按照合法程序与权力，及时解决存在的各类问题。常规性管理的实质就是根据被投企业经营信息的动态反馈，对其进行监控和管理的过程。

2、决策性管理。是指风险投资人通过派出人选出任被投企业董事、监事或其他高管人员，完善企业的治理结构，参与企业的决策管理过程。由于风险企业的特点，决策管理过程通常是在信息不对称的情况下作出的，因此派出得合格人选在整个决策过程中最重要的责任就是提供合理可行的决策建议，便于风险投资人作出正确决策。

3、增值性服务。目的是最大限度地实现风险企业的价值增值。增值服务贯穿于常规性管理和决策性管理全过程之中，它主要包括协助组建管理团队、提供财务和融资服务、提供信息支持服务、提供法律顾问服务等内容。因而，增值服务已成为风险投资人对投资项目后续管理中最重要的工作，这不仅仅是一个价值发现的过程，更是一个价值创造的过程。

二、风险投资后管理的动因

任何投资活动的动力都来自于对利润的追求。但是由于投资过程中各种不确定性因素的客观存在，风险投资既有可能增值获利，也有可能遭受损失。那么，价值增值的最大化、风险的防范和人力资本的充分应用是风险投资后管理机制产生发展的主要动因。

1、价值增值最大化的要求。风险投资后管理的目的是最大限度地实现风险企业的价值增值。风险投资家的风险投资后管理可从三个方面创造价值增值：

为创业者提供合适的投资机会；为风险企业确定最佳战略或者如何最好地执行战略；为风险企业提供有价值的信息源。

当风险企业在风险投资家的帮助下获得投资机会、化解企业风险以及减少不确定性和作出最佳决策时，企业就创造了最大的价值增值。