“家文化”建设在工程项目的运用

摘要：“家文化”建设是一项长期性、系统性、复杂性工程，是在“以人为本，共建共享”等发展理念主导下的一次企业文化建设全新探索和生动实践。六公司自2014年6月份全面启动“家文化”建设以来，始终坚持在建家、管家上下功夫，取得了阶段性成果。我们认为，如何推动“家文化”建设在工程项目落地生根，就必须认识好、解决好三个子项问题，即：什么是家文化，为什么建设家文化，怎样建设家文化。

关键词：家文化；企业建设；推动

1什么是家文化

2014年，集团公司党政工团研究出台《“家文化”建设指导意见》，对“家文化”建设理念、定位、原则都有明确界定，揭示了“家文化”建设的深刻内涵。“家文化”建设不是口号、不是作秀，概况性地讲，“家文化”建设就是调动广大员工“建家”、“管家”热情，使企业“像家”、“是家”，使员工“爱家”、“恋家”。直观上讲，“家文化”建设就是“企业”向“家”转变的过程，就是“员工同事”向“兄弟姐妹”转变的过程，就是“强企”向“富工”、“共建”向“共享”转变的过程。“家文化”建设同企业文化建设是相辅相成、辩证统一的关系。“家文化”作为企业文化的重要组成部分，是企业文化建设的支撑点。特别在当下，占据着企业文化建设的核心地位。其实质是一种意识形态领域的管理文化、经济文化和组织文化的有机统一体。通过前期一个时期的探索和实践，我们有三个方面的认识和体会。（1）坚持物质文明与精神文明的协调发展，“家文化”建设才具有强大的生命力。（2）坚持以人为本，“家文化”建设才具有深厚的群众基础。（3）搭建全员共建共融平台，“家文化”建设才具有不竭源泉。

2为什么建设家文化