浅谈在日本汽车后市场服务公司工作心得

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[b]本人进入汽车后市场服务多年，没有什么大的收获，但是从最近的一家日企还是学习到了一些东西，介绍大家看看。

最近的公司是日本最大的汽车服务公司，进入中国的时间不长，本人在公司服务2年。个人认为好的地方给大家介绍2点：

1、他们所说的管理循环pdca.为什么说根据这个方法不错呢。是因为个人认为他可以用在任何的地方，包括我们的人生目标实现。p：计划

比如：一个店铺的一年计划一个促销计划一个人生计划

只有有了计划我们才可以有方向有目的的前进，这就是我们完成自己人生目标，销售目标，店铺目标的一些前提。

d：实施、实行

上面说到我们已经有了计划，那就要去实施这个计划，要彻底的执行好计划。c：确认、评估

个人理解是这样的：

首先是在我们实施和执行我们的计划的时候要及时的确认实施和执行的进度，根据进度和周围的情况变化要适当的进行调整和修整目标计划，这样才可以距离我们的目标计划走进的。评估：本人理解是在结束了一个实施和执行的阶段，或是完成一个促销计划的时候要进行全面的评估，认识到我们的好的地方和不好的地方。为下一次的实施和执行做导师。a：对策、改善

对策是日本人爱说的词语，其实就是怎么针对不好的方面进行改善，具体的有什么办法改善。以上就是个人体会比较深刻的第一个方法。

2、三个月先行管理

上面我们已经说到计划或是是一个店铺一年的计划，肯定是比较笼统的东西。现在我们就在说一下再实施和执行过程中的另外的一个方法。

三个月先行管理分为了2个方面：a、店长或是总经理三个月先行管理b、部门经理三个月先行管理计划

一般总经理或是店长的计划是根据各个部门经理做部门计划的基础机上进行的，2者是相互紧扣的，但是不能脱离了公司或是店铺年度的总计划。举个例子说明：

现在是201*年7月25日，马上就到8月了，现在就要考虑我们将在以后的3个月要怎么做，要做一些什么事情，是恶要负责做，什么时候做完等等。

比如要做8月15中秋节的活动，那是不是现在就要开始准备一些东西，而要准备的这些东西和事项由谁来负责。

简单的就是说我们在1月的时候要大概的计划出我们1、2、3月的公司或是店铺的方向。这个可以分为销售、促销等等方面的三个月先行管理。

以上2点对本人之后的工作和生活都有很大的帮助，所以在这里介绍给大家。希望大家好好的拍板砖。[/b]3个月先行促销日程表

扩展阅读：四川省（工商联）汽车服务业商会201*工作总结

您身边的汽车服务专家。

四川省（工商联）汽车服务业商会201*工作总结

201*年，四川省（工商联）汽车服务业商会（以下简称商会）在四川工商联领导的正确领导下，在机关各处室的大力支持和配合下，坚持以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七届四中全会和省委九届七次全会精神，紧紧围绕我商会中心工作，结合工作部署，根据机关各项工作安排的需要，上传下达、协调配合，在省工商联的正确领导、关心下较好地完成了各项工作任务。现将商会201*年工作情况汇总于下：

一、四川省（工商联）汽车服务业商会发展情况

商会是在四川省工商联的领导、支持下，自发联合组建成立的非盈利性的社会团体组织。成立于201*年5月26日。会员涵盖汽车美容、装饰、音响、电器、改装、用品、辅料、配件、整车等汽车服务行业的多个领域，截止201*年，发展会员近300家，其中副会长以上单位为50家。网址：。