国有企业行政管理效率路径研究

摘要。十九大以后中国特色社会主义进入新时代，随着经济的高速发展，企业之间面临着日趋激烈的市场竞争，国有企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须提高自身的核心竞争力。行政管理能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业提高管理效率，运营能力，走上正确的发展方向起着至关重要的作用。本文通过分析当前我国国有企业行政管理现状，找出行政管理效率低下的原因并提出了相关的改进对策，希望能够对提高我国企业的综合实力，促进经济的健康可持续发展提供一些思路和借鉴。

关键词：国有企业;行政管理;效率;提高

1国有企业行政管理存在的问题

1.1国有企业行政管理机构设置不合理。由于受传统管理思想的影响，我国国有企业在行政管理机构的设置上存在着机构设置庞大臃肿，管理人员冗杂，人浮于事的问题。这种不合理的行政管理机构设置不仅会使工作人员超出岗位需要，占有工作职位，却没有实际工作权利，形成人力资源浪费，一项工作的负责人的数量超出了实际需要的数量，就会使这项工作无人负责，相互推诿，造成职务贬值。还会使管理职权不清晰，责任归属不明确，进而使行政管理工作的指令不能完全有效的进行传递与沟通。上级部门的决策与建议不能高效的指导到工作当中，造成管理决策执行缓慢。行政管理工作的岗位与人员配置的不完善，结构设计不科学，造成我国国有企业行政管理工作内耗明显加大，工作效率降低，工作人员缺乏劳动的成就感，挫伤了工作积极性，进而使行政管理职能不能得到有效发挥，降低了国有企业行政管理效率。

1.2国有企业行政管理制度不健全。健全有效的管理制度能够保证国有企业内执行人员得到清晰明确的分工，而且也能够使企业内宝贵的人力资源，物力资源得到充分利用，使各项资源得到最大的优化配置。但是，由于目前我国国有企业行政管理工作中，普遍存在规章制度不完善，执行力不足，管理框架不合理的严重问题。企业的规章制度存在照抄就搬，大篇幅抄袭的现象，还有部分企业缺乏与时俱进的精神，采用的规章制度还是以前的，缺乏对企业不同时期发展特点的分析，并不符合现在国有企业行政管理工作的基本情况。不健全的规章制度导致企业员工经常出现无法解决的矛盾和问题，遇到事情没有商议的程序，或者商议了很久并没有找到妥善的解决途径，已经决定了的执行方法并没有去执行，即使按照商议的结果去执行也没有得到预期的结果等情况。这种不科学的行政管理制度不利于企业提高行政管理效率，制约了我国国有企业行政管理工作的有效开展。