妙用会议调动积极性论文文

编者按：本文主要从对于企业管理者，会议是什么；管理者如何开好会进行论述。其中，主要包括：开会本身是没错的，错在于很多企业领导根本就不懂得会议的妙用、会议是管理者手中的一把剑，要敢于亮剑、一个优秀的管理者手中，会议应该是一把宝剑、总结回顾中国共产党创业史，每一次生死存亡之际，无不是会议在起着决定性作用、完全体现在中国人民创造历史的实践中，彰显在社会进步最基础、最根本、最核心的问题上、会议是管理者手中的一把刀，要敢于横刀立马、会议也是管理者手中的喊话器，要时时喊，处处喊、目的明确：形式主义的会议“劳民伤财”、议题清晰：议题不清晰，老生常谈，索性不要开、气氛掌控：会议气氛的掌控是相当重要的、会议决议、会议他用等，具体请详见。

中国企业也开会，会是开了不少，甚至开到讨人厌;开会本身是没错的，错在于很多企业领导根本就不懂得会议的妙用。作为一个管理者，如果不懂得活用，妙用手中的管理工具，不能调动员工的积极性，不能很好的领导员工，那么对企业，对社会而言无疑是一种资源浪费。

一、对于企业管理者，会议是什么。

1.会议是管理者手中的一把剑，要敢于亮剑。

一个优秀的管理者手中，会议应该是一把宝剑，必要时刻要敢于亮剑;传精神，绘宏图，立目标，严管理，下决心等都可以通过会议来传达。通过会议，不仅仅可以安内攘外;还可以改善现状，提升企业实力。

总结回顾中国共产党创业史，每一次生死存亡之际，无不是会议在起着决定性作用。遵义会议集中全力解决了当时具有决定意义的军事和组织问题，肯定了毛泽东的军事战略主张，确立了毛泽东在党和红军中的领导地位。会议独立自主地作出一系列重大决策，在极其危急的情况下挽救了党，挽救了红军，挽救了中国革命，是党的历史上一个生死攸关的转折点。以毛泽东为核心的党中央的正确领导开始确立，标志着中国共产党在政治上走向成熟。这是党生死攸关的历史转折点，中国革命从此打开了新局面。