石油物资采购价格管控综述

价格，在物资采购中始终是最敏感的话题。就成本控制而言，许多现代先进企业都在努力创建高效快捷的生产资料价格反应机制，构建科学合理的物资价格监管体系。这样一来，不但可以最大限度地减少物流费用，降低生产成本，而且还可以提升企业的核心竞争力，促进企业的快速发展。石油生产所需物资，动辄有几千万元的大型设备，也有几元几角的螺栓螺母，所需采购的物资多达60大类，物资品种繁多，将近20余万种。本文以物资采购价格作为研究对象，分析石油企业物资价格管理，并探讨未来物资价格的新思路。

1物资采购价格的确定方式

价格信息是物资采购信息的核心部分，通过加强价格监督制约，可以规范采购过程，降低采购成本。要确定物资采购价格，首先要详细了解该产品在国内外有几家生产厂家、生产厂家的规模、技术水平及销售业绩等方面的情况；其次，要充分掌握产品的各项技术参数、使用性能及现场工矿条件等方面的资料；最后，一定要到现场观看实物，确保与要确定价格的物资规格型号一致。这样才能在确定物资价格时心中有数，做到优质优价、性价比合理。物资采购方式原则上采用招标采购和网上采购方式。不符合招标和网上采购条件的可采用竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购等方式。目前，物资公司物资采购价格根据不同的采购方式分别确定，主要方法有以下几种：

（1）采用招标采购的，根据中标结果确定；

（2）采用网上目录式采购的，由总部物采部组织制定定价方式，并确定价格；

（3）采用其它采购方式的，通过谈判或电子市场动态交易确定价格，并按管理权限报批后执行。

2价格管理中存在的影响效率的主要问题

目前，价格管理工作已逐步走上正轨，但仍在管理体制上存在一些制约企业发展的问题。具体表现如下：

2.1应对市场价格变化不够灵活