石油企业机械设备管理诠释

在油田公司普遍推进精细管理的实践过程中，企业一方面需要设备的投人与更新，另一方面更需要设备的优化配置与高效利用，因此，通过对采油二厂、采油三厂先后试行特种设备区域化集中、专业化管理的经验总结，以及今后在油田公司范围内推广集中管理经验，必将为引导二级单位树立全局意识，做到全面统筹，有效控制，促进资源共享，充分挖掘资产运营潜力，为油田公司的降本增效提供支持和保证。

一、设备分散管理的弊端

1、设备重复购里，整体装备优势不突出

过去，油田公司的各单位为了保证生产任务的完成，在购置设备时，都存在着“大而全、小而全”的观念，各单位的设备重复购置现象较为严重，有限的投资未取得最佳的效果。

2、设备管理水平低，设备完好率无法保证

由于设备分布在各单位的矿、大队，较为分散，设备的种类、型号众多，专业性不强，使设备的使用、管理、维修和保养出现问题，如有的设备长期没有专门的操作手，由其他工种人员兼任。设备没有专业维修、保养人员，使设备不能得到有效的维修、保养等，长此以往，使设备管理、使用处于停滞、松散状态，影响了设备性能的发挥和管理水平的提高。

3、设备使用不均衡，利用率有待提高

工作量很大的单位设备不够用，经常超负荷运转，且保养不及时.工作量不足的单位宁可设备闲置，也不愿给其他单位使用，造成一些设备利用率低，有的设备甚至低于30%，或长期闲置。

4、设备管理工作未受重视，职工积极性不高

由于设备效益通过生产效益体现，在各级生产管理人员中普遍存在重生产、轻设备的观念，设备维修及管理的人力资金投人得不到保证，导致设备管理人员和操作人员对自身工作重要性认识不足，工作积极性、主动性不够。

二、设备集中管理的优势