厦门国资委监事会学习心得

厦门国资委监事会交流学习体会一厦门国资系统简介

十大集团加上去年成立的一个信托集团，总共11家。资产总额2800亿，净资产800亿，归属母公司的净资产580亿。1-7月份营收1700倔，利润36亿。净利26亿，上缴税收47亿。

1、直属类型。由出资人考核。总经理、董事长由组织部决定，其他人事任免由出资人决定。

2、委托行业主管、管委会代管类型

3、公益性企业。如公交公司由交通部门代管。水务公司由城建部门代管。

考核上征求主管部门意见，由国资委和行业主管协商定。人事上总经理、董事长由组织部决定，其他人事任免由行业主管会同国资委决定。

二当前厦门市国有企业的主要困难：

核心竞争力不强，上档次品牌、上规模企业不多。竞争较被动，厦门企业外向型多，企业对市场变化的适应力不强。

企业布局上不合理，主业不突出。产业布局中房产比例偏大。

三监事会的工作情况：

（一）基本制度

从08年开始外派监事制度。08年4月监事到齐。监事会实行3+2模式。即外派3名，职工监事2名。监事会主席由国资委从外派监事中指定。职工监事由所在企业的纪检书记加上审计或其他部门人员构成。

外派监事的人员组成。08年市委从财政、审计、发改委、工商局、纪检等五家单位，每家抽3人，组成5个监事小组，派驻16家企业。

监事会主席系国有资产稽查员，副局正处待，享受领导待遇。均为厦门市国资委党工委成员。

专职监事系正处级助理稽查员或正科级稽查员。每个监事小组配车一辆，不在企业领取补贴，比原工资加补1千元/月专职监事补贴，三年期满后可以连任，不连任的回原单位。监事档案未转，组织生活在国资委过。

（二）工作定位：

1、依法履职国有企业法、监事会条例、厦门市国有企业监事会暂行办法、厦门市国有企业监事会工作细则、各企业监事议事规则