初探质量与成本制度的关系

【摘要】在经济飞速发展的，所有企业都在致力于深降成本来提益。近两年受价格持续上升、人工成本也上涨等因素的，使得寻找降低成本新口的问题已迫在眉睫了。

【关键词】质量成本无本软失误

企业而言，卓越的开发可使新产品导入市场，营销的多样化可使产品在短期内销售量，降低那些容易被和容易被“看见”的成本与费用（如：物品采购价格、行政管理中的办公经费、招待费、差旅费等等）来降低企业成本，也能企业的效益。卓越的“质量”，就长久于市场。而“质量”汇集了包括生产、技术、管理、信息沟通、服务等各个的工作质量。例如：指令下达错误、信息沟通不畅、工作交接不当、服务质量不好等等而工作中的问题。在制造行业，都着不符合性能标准而的操作，例如：加工现场的加工废品和返工等。质量成本管理正是为决被轻视的质量问题而的损失。让损失降低到最低限度，挖掘企业内部降低成本潜能，才能获取新的增长空间。实施质量成本管理。

那么，是质量成本呢。质量成本与产品（或服务）合格或不合格联的成本。其由三个组成：预防不符合要求而的调查工作；鉴定产品（或服务）符合要求；产品（或服务）因不符合要求而引发的成本。

在经济飞速发展的，所有企业都在致力于深降成本来提益。近两年受价格持续上升、人工成本也上涨等因素的，使得寻找降低成本新口的问题已迫在眉睫了。

一、质量成本管理的性

1.对质量管理体系的性。质量成本管理是企业质量管理的定量管理，企业质量管理体系和地运行的。质量成本管理目的之使投入于质量管理的资金最大的效益。当质量成本投入过大或得控制，质量管理体系就的成本效益。