企业安全文化建设关键因素探讨

内容摘要。生存与发展是人类永恒的主题，安全是生产与发展的重要保障。随着《新安全生产法》颁布，企业安全已经得到越来越多的重视。本文通过长庆油田第九采油厂的实证调查，归纳企业安全文化建设的关键因素，并通过访谈对关键因素内容进行验证。

关键词：安全文化建设;采油企业;关键因素

一、企业安全文化概述

企业安全文化建设是促进企业安全生产、保护劳动者的安全健康的落脚点，同时也是提高企业效益、提升企业形象、增强企业的市场竞争力的重要途径。企业安全文化建设的重点又在物质的生产和流通诸领域，劳动生产和经营活动过程中人的安全与健康的保护，是企业安全文化建设的首要目的和最高目的。它是对安全价值观的肯定，是一种超越工作意义和工时概念的非技术性安全对策，是落实法定的“安全第一，预防为主，综合治理”工作方针的综合性重要措施，是形成企业安全生产经营机制和这一机制有效运行的基础，是安全生产的规章制度与人文关怀并举、安全与效益统一的可靠保障，是现代企业安全发展的内在动力。

二、企业安全文化建设关键因素分析

（一）企业背景。中国石油长庆油田分公司第九采油厂隶属于中国石油长庆油田分公司，机关位于宁夏回族自治区银川市兴庆区，主要从事超低渗透油藏开发业务，负责陕西省定边县刘峁塬、吴起县吴410－新240和宁夏固原市彭阳县三个区块的原油勘探开发管理工作，矿权总面积3765.4平方千米。业务转型的四年来，第九采油厂严格按照“全面调控、日常紧盯、分区落实”的要求，推行了以银川调控中心为中枢、以吴起生产指挥中心为主体、以三个前线指挥部为依托的“113”生产管理模式，生产调控能力进一步强化。经过四年的探索实践，周生产例会、月度生产计划会、产量说清楚、产量“四级”监控等制度进一步完善，日常生产管理持续规范;不断健全规章制度，规范管理程序，紧紧依托“三院两中心”，大力推广“一井一法一工艺”、“一区一块一对策”、“油藏差异化”等为代表的精细开发技术政策，油田开发工作逐步与公司各项制度标准接轨，油田压力保持水平、水驱储量控制等技术指标逐年提高。在安全环保工作中，彰显安全第一、以人为本的人性化管理魅力，坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的管理理念，坚持签订《安全环保责任书》，坚持召开安委会、月度安全环保例会、季度安全环保研讨会，认真组织开展“安全生产月”等专项活动，持续加大安全环保基础设施投入力度，着力培育和丰富安全文化内涵，强化重点领域和关键环节安全环保监管，安全环保形势持续平稳。

（二）实证调研。为真实反映企业安全文化情况，调研覆盖刘茆塬采油作业区、罗庞塬采油作业区、薛岔采油作业区和五谷城采油作业区，对作业区机关以及姬六联合站、刘十增、姬三联合站、刘三增压站、姬九注水站、吴三联合站、吴四联合站、薛一转、起一联合站，调研对象涵盖管理人员和普通工人。为保证样本的代表性，在抽样时既包括了站场的管理人员也包括了普通员工。调查分内部员工调查和外部服务商调查，内部员工调查共发放问卷123份，回收123份，其中无效问卷（问题回答不全或者勾选项全部一致）14份，问卷有效率为88.6%。