物资管理对公司物资采购的影响
一、物资计划管理工作板块
1.公司物资计划板块首先要为公司安全运营做到三保证:一是保证公司生产运营各个流程环节的生产安全,做好物资供应保障工作,保证提报的物资计划准确、无误、及时;使物资计划工作真正达到预测、决策、规划、控制的目的;二是保证物资计划工作经济安全,即保证各种资金往来以及储备资金的安全;三是保证政治安全:加强政治理论与业务学习,不断提高职工的业务知识和综合素质,加强抵御各种风险与管控能力,把员工所搞的工作与党风廉政建设紧密联系起来,清政、廉洁、自律、遵纪、守法。
2.为真正提高计划的准确率,制定科学合理的“准能公司物资计划业务考核细则”(计划员考核评分标准),分别对计划的编制、利库工作、计划的跟踪、分析库存结构、定额的修订等方面做出明确的规定并定期平分考核。
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