物资消耗管理问题分析

物资消耗管理始于物资离开供应的仓库，终于其使用价值的完全消失，这个过程时间跨度长、管理内容多、涉及部门多、对企业经营效益影响大，是物资管理的关键和核心所在。它虽然处于物资管理的末端环节，但对物资供应中的结算、仓储、采购、库存控制等环节有着根本的影响。也正是在这个环节完成物料成本或供应成本向生产成本或工程成本的转移，因此对于企业成本的控制和经营目标的实现有着重要意义。

1煤炭企业成本与管理

煤炭企业物料成本已经占到煤炭生产成本的18%左右（近1/5）。对于那些老旧矿井，这个数字还会更大些。过去，人们往往把成本控制的重点放在降低采购成本上，认为以便宜价格买到物料就可以大大降低成本，但随着社会生产的发展和采购技术的提高，降低采购成本的潜力挖掘殆尽。况且物料的采购（或生产）成本是逐年增加的，而消耗管理一直是“海水下的冰山”，管理潜力巨大，成为降低生产成本的重要源泉，生产成本构成见表1。煤炭企业成本的控制有其特殊性，普通工业企业，如制造业、建筑业等，物料往往构成产品实体的全部或一部分，而煤炭是从地下开采出来的，原材料并不构成产品实体，好多辅助材料如木材、单体支柱等坑木代用品、钢管、电缆、工具等，可以多次地进行回收复用。煤炭生产受地质构造、储存条件、管理等多种客观因素的影响，物料消耗管理的复杂性和难度是很大的，这正是煤炭企业物资管理的特殊性所在。

2煤炭企业物资消耗管理现状与解决思路