创新医疗管理形式

本院2008年被列为徐州市医疗改革试点单位，通过管理体制改革实行了主诊医生负责制[1-3]，从试点到全面扩展，通过近3年的实践，在医院专业结构调整、科室布局调整、发展重心调整、人才培养方向调整的前提下，以医疗组为单位对病人实行了从门诊到住院到出院全过程一条龙24h服务;实行病人选医生，病人选医疗组，医生跟着病人走，在医院内打破病区界限，只要有床位就要收治病人，病人住到哪里医疗组就跟到哪里;实行按劳分配，优劳优得，多劳多得的分配原则。主诊医师负责制的医疗管理模式逐步为医务人员接受并取得了显著成效。

1主诊医师负责制管理模式

1.1建立组织机构，成立领导小组及监督小组院长任领导小组组长，副院长及相关职能部门负责人组成领导小组。纪委书记任监督小组组长，行风办、工会等部门组成监督小组，确保计划措施公正有效地实施。

1.2制定严密计划，拟定实施方案制定一整套包括职责、资格、聘任、考评等内容的主诊医师负责制管理模式的计划和实施方案。拟定试点科室运行计划，以点带面逐步将主诊医师负责制推广到全院临床科室。

1.3组织实施实施分步骤进行，包括动员阶段、报名阶段、岗位述职和竞聘阶段、公示阶段、聘任阶段5个阶段。

1.4科主任、副主任在岗述职，缺岗竞聘根据岗位职数要求，在职科主任或代理科主任实行在岗述职，重点介绍科室下一步的发展思路、发展规划、发展目标和发展实施计划。缺岗科主任实行岗位竞聘，发表竞聘演讲。