医疗卫生单位人事制度分析

一、建立薪酬福利管理的重要性

想要每一个人都服从管理，那么就要看这个人所需要的是什么，在管理上能否使这个人对于工作和管理。许多的管理和规定制定时，是本着为管理者服务的理念，是本着扩大资本的理念，与医疗卫生单位的基层、个人可以说是关系不大的，一味的想要扩大利益而疏忽个人的意愿，这样会造成一些不良的社会现象产生，在人事制度中，围绕医院的基层个人的切身利益与要求去完善管理机制，增加薪酬奖励，让员工觉得自己的努力可以得到相应的回报，才能使每个医务人员乐于奉献，把薪酬福利管理的思想贯彻到医院的实际人力管理中去，围绕单位的基层个人的切身利益与要求去完善管理机制，使每一个新进员工都有十足干劲，这样的医院才能在创新和发展上走得更远。

二、医疗卫生单位薪酬福利管理

1.医疗卫生单位薪酬福利管理概念。医疗卫生单位薪酬福利管理，就是指单位对员工的工作进行评估，对工作完成较好者，给予一定的奖励。医疗卫生单位薪酬福利管理是指对员工的奖赏，单位的每一位员工都有这样的机会，主要解决医务人员的工作质量、能力提升等方面的问题，提高员工的工作效率，以及增加其积极性。