商业银行发展战略方式

一，国内外银行业的购并概况介绍

自20世纪70年代布雷顿森林体系崩溃后，国际货币格局发生了巨大的变化，同时金融市场动荡加剧，国际上金融衍生工具剧增，使各国银行业经营风险日益増大，竞争趋于白热化.尤其是90年代以来，国际银行业呈现出并购的发展趋势.如：东京银行与三菱银行并购案（1996年），大通银行与化学银行并购案（1996年）以及瑞士银行与瑞士联合银行并购案（1997年）都曾轰动一时.1998年4月先后花旗银行与旅行者集团达成合并协议，组成全球最大的金融服务企业，随后全美排名第五的美洲银行又与排名第三的国民银行合并，与此同时，第一银行又与第一芝加哥银行合并成为美国第五大银行.1999年8月，日本兴业银行，第一劝业银行和富士银行合并后，成为1999年全球资产排名第一的银行.2000年9月大通集团与摩根财团合并.2002年5月花旗银行同墨西哥国民银行合并.据统计，80年代全球的银行并购案只有1000件左右，总金额约500亿美元;而1995年，世界金融业并购案多达4100件，涉及的金额达2500亿美元;1996年，金融业并购案比1995年又增加100多件;1998年，全世界的公司并购价值达2.4万亿美元，银行业在并购交易额中占第一位.从2000年下半年开始，经济衰退，更加促使银行加大并购的力度，以消化风险.今年世界前25位的银行总资产占"thetop1000"的38.7%，比去年同一数据的32.8%有较大幅度增长，更远超过90年代30%这一平均水平.从去年到今年上半年，在排名前25家大银行中，有10家涉及并购，通过上述案例，预示着世界商业银行的业务发展的全能化，国际化，规模化，新技术化.

（一）商业银行业发展的全能化

商业银行的一个重要趋势是从专业化向全能化（综合性）银行发展.美国是从单一功能银行走向全能式银行的典范.以往美国对商业银行的管制最为严厉，管制的方式包括对银行利率进行限制的《q条例》，限制银行跨地区设置分支机构的《麦克法登法》，以及限制银行经营范围的《格拉斯——斯蒂尔法》等.金融管制的结果虽然在一定程度上保证了银行的稳定，但它却是以牺牲银行的效率和竞争力为代价的.随着世界经济的一体化，国际金融业的竞争日趋激烈，西方各国政府为了使本国的银行业在竞争中占据优势地位，从70年代中期开始逐步放松了金融管制，纷纷实行金融自由化政策.美国1999年11月出台了《金融服务现代化法》，法案旨在取消商业银行，证券业和保险业混合经营的法律限制，并在事实上允许商业银行进行全能经营.花旗银行和旅行者集团的合并，将这一趋势推向高峰.合并后成立的花旗集团不仅从事传统的商业银行业务，而且还从事投资银行，基金管理，保险等多项业务，向客户提供多样化的服务，成为类似欧洲全能银行性质的银行.2002年9月大通集团与摩根财团合并.总而言之，凡是客户需要的，商业银行一概经营，成为名副其实的"金融超级市场"或"金融百货公司".

我国国有商业银行在产品创新和服务水平与国外银行存在差距，由于中国经济处于转轨时期，商业银行大量开办中间业务起步晚，与西方国家相比还有很大差距.一方面中国商业银行尤其是四大国有商业银行，主要是经营传统的存贷款业务，中间业务发展慢，规模小，收入少，中间业务的收入占总收入的比重一般在7%至8%之间，另一方面，中间业务品种少，范围窄，科技含量低，主要集中在结算，代收代付的商业银行中间业务，如信息咨询，财务顾问，金融衍生业务等高科技，高收益，功能全的中间业务很少.在对银行的优质客户和优质资产的综合化服务水平上与外资银行有差距.

（二）商业银行业发展的规模化