利率市场化在城商行中的释解
(一)明确市场定位,打造核心竞争力
对城商行的战略定位,学界和监管部门就一直主张城商行应加强特色化服务和差异化经营,做小、做强、做精,但在实践中城商行大部分还是倾向于多机构、跨地域、增规模的扩张式发展方式,与大型商业银行、股份制银行开展同质竞争,抢夺市场和客户。在今年召开的首届全国城商行年会上,银监会的阎庆民副主席就要求城商行“立足本地,防止求大;立足简单,防止求全;立足稳健,防止求快”。为此,城商行不宜再走粗放型的业务扩张之路,应深耕本地市场,下沉业务重心,集中精力服务地方、服务小微企业、服务社区居民,实施错位竞争、差异化发展,形成自身特色,打造核心竞争力。同时,监管部门应对145家城商行也应实施差异监管、分类指导。对北京银行、上海银行等实力较强、渠道布局较广的城商行,应鼓励其进一步做大做强,与大中型商业银行展开正面竞争;对哈尔滨银行、包商银行等特色经营突出的城商行,应鼓励其在保持自身特色的基础上,发展成为具有较强竞争力的区域性银行;对其他实力较弱、特色不突出的城商行,应要求其立足服务本地市场,限制其跨地域扩张。
(二)完善公司治理,促进可持续发展
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