农村商业银行内控管理策略

摘要。本文从农村商业银行的现状进行简述，根据内控管理重视不足，业务流程不够规范、组织结构不够健全，无法实现统一管理、缺乏专业审计人才，难以发挥监督作用三个方面进行分析。以此为依据，提出加强内控管理，规范业务流程、构建组织结构，进行统一管理、培养审计人才，落实监督机制、加强信息建设，实现内控约束等有效策略，旨在促进农村商业银行的可持续发展。

关键词：农村商业银行；内控管理；组织结构；监督机制

农村商业银行主要是指经过中国银监会批准的，由农村信用社衍生而来的全新的金融机构。农村商业银行与其他全国性股份制的银行或商业性的银行不同，其主要特性表现为员工素质水平参差不齐，银行规模较小。管理制度不完善等。因此，本文从农村商业银行的现状进行分析，揭示内部控制管理中存在的问题，提出有效加强农村商业银行内控管理的策略，促进农村商业银行的健康发展。

一、农村商业银行的现状

目前，我国的经济体制不断改革，而农村商业的发展对金融行业的发展造成了较大的影响。农村商业银行是由农村信用社所演变，经过股份制的加入，在原有的发展基础上由股份公司、有限责任公司联合出资形成的股份制银行，是能够带动地方经济发展的商业银行。目前，农村商业的健康发展已经成为建设农村经济的重要因素，有效地结合市场外部环境的变化，逐渐推动了全新的金融体系。然而，在发展过程中仍然存在许多问题，相关管理者要想进一步稳定农村商业银行的发展，就要以市场需求为基本工作目标，找到最适合自己的发展方式。

二、农村商业银行内控管理存在的主要问题

（一）内控管理重视不足，业务流程不够规范。由于农村商业银行的管理模式不够完善，发展过程较短，在内部控制管理过程中经常出现问题。因此，农村商业银行与发展较好的银行相比，其内部控制管理环境较不完善。农村商业银行不论是从领导者还是到基层职工，都存在对控制内部环境的作用不够了解的现象，银行的实际运营过程与内部控制环境没有做到紧密联系，没有对银行内的业务流程进行规范化，内部控制的执行力不强，导致内控工作过于形式化，没有将管理工作落到实处。