村镇银行现状及可选择的现实

摘要。近年来，我国广大农村地区金融市场活跃着一支新兴力量——村镇银行，以其独特的市场定位“支农、支小、支散”的经营方式，积极支持“三农”发展，为推动农村现代化建设做出了很大的贡献。但是，村镇银行在发展壮大的过程中，由于自身的条件所限，面临着比国有银行还要大的竞争压力，比如吸储难、结算难等问题，同时还有一定程度的“脱离农业”的倾向。因此，要找到更好的方法，改变单兵作战的状态，争取在机构数量、网点分布、资产规模、风险控制以及盈利能力等方面都有较大的突破。

关键词：村镇银行;现状;问题;现实发展;对策

近年来，随着农村经济建设的发展，一支新兴的金融力量在我国农村金融市场得到了快速成长。截至2015年底，全国已有1500多家村镇银行陆续开业，他们着力打造“支农、支小、支散”独具特色的社区银行，积极支持“三农”发展，为推动农村现代化建设做出了很大的贡献，成为我国农村金融市场上一道靓丽的风景线。我国农村、农业、农民长期以来资金供给不足、无法满足经济活动需求，普遍存在着资金短缺、金融供给渠道单一、资金链遭遇瓶颈等问题。2007年，银监会颁布了《村镇银行管理暂行规定》，村镇银行作为能够缓解农村金融抑制、增加金融供给、增强农村金融机构活力的一支生力军开始在广大农村出现。村镇银行自打诞生之日起，就面临着严峻的考验，规模小、网点少、吸储难、结算难、盈利能力低等问题无时不在困扰着村镇银行的正常发展。由于自身先天不足，优势较少，村镇银行面临着比国有商业银行更多的竞争压力。因此，笔者在本文中拟对我国村镇银行现状、存在的问题进行探讨，并提出一些对可选择的现实发展对策。

一、我国村镇银行的市场定位与发展现状

我国村镇银行的市场定位，是致力于全心全意为“三农”服务，目标群体是以各自相关区域内农村中低端客户。在具体经营中，始终坚持抓好四大战略：一是大爱战略。大爱是一种文化。因为面向低端客户群的业务是一种劳动密集型业务，需要更多的耐心、细心和爱心。对村镇银行来说，弘扬大爱文化就是首要的战略问题。要坚持不懈地用大爱文化教育员工，带着一种深厚的感情做服务，为“三农”发展殚精竭虑。二是创新战略。要以特色为本，“人无我有，人有我新”，以开拓进取、敢为人先的精神努力创新、做大、做细、做实各项业务，扩大资金来源，为日后的发展壮大打下坚实的基础，把村镇银行办成深受广大农民群众爱戴的自己的银行。三是联动战略。村镇银行是由商业银行衍生发展而来的，因此，村镇银行要与自己的“母行”保持经常性的联动，利用各种手段，争取各方面的力量，实现优势互补，资源共享。只有充分利用好各项政策，在重大问题上得到银监会与央行的大力支持，才能保持积极主动的态势，将村镇银行的牌子做响亮、做扎实，做到可持续发展。以近年来在国内金融界崭露头角的晋城银行为例，作为太行村镇银行的主要投资者，近几年取得了突飞猛进的发展，树立了比较知名的品牌，这对于办好村镇银行是一个重要优势。正是由于一些具有优势的商业银行都去办村镇银行，包括国有银行、股份制银行、城商行、外资银行等等，才能把各种先进的理念辐射到农村，才能够最终形成“汤水效应”。四是本土化战略。要接好“地气”，学会用当地的文化来预防金融风险。大爱是基础，创新是关键，联动和本土化是重要保障。坚持这四大战略，村镇银行就可能成功；如果背离，必然会以失败告终，新型的优势体现不出来，服务“三农”也很可能成为一句空话。

（一）村镇银行的发展现状