教育现代化自评报告

一、总体概况十二五，学校借力创建强区活动和义务教育均衡发展验收工作，秉承我能行——为孩子终身发展奠基的办学理念，全力打造自信教育特色学校。发展中，建构起培植自信教育特色总体框架，以自信教师和自信学生为目标，以探究自信高效课堂为主渠道，以德育活动为载体，以校本课程为依托，不断提升干部教师队伍内涵，全面提高教育教学质量。本篇文章来自资料管理下载。目前京戏、武术、足球特色项目已成为学校亮丽的名片，大连电视台多次报道学校特色活动，学校特色创建的经验在全国和省综合实践现场会做介绍，学校参加大连市特色项目联盟学校。近五年，学校参与省百所数字校园示范校创建；荣获市足球绿茵工程重点学校和足球普及优秀学校；荣获区级创建辽宁省基础教育强区工作贡献奖、中小学教育质量综合督导评估示范学校、先进干部教师培训基地、校本研修示范校、艺术教育工作最佳学校等称号。

二、工作情况十二五期间，学校以创建自信教育特色统领，以两点三线四维机制为实施策略。力求实现让学生在快乐学习中敢说我能行，让教师在教育教学中敢说我能行，让家长在培育孩子中敢说我能行。

（一）打造队伍、提升内涵、收获自信以自信队伍为目标，以干部修业和教师修能为重点，以四维机制为策略，树立我骄傲，我们都是甘小人；我努力，我与甘小共成长；我成才，我为甘小添光彩的学校精神，努力培养一支师德优良、专业突出、善于研究、充满自信的师资队伍。

1、提升三素养四能力，为班子修身修业搭建平台。继续实施123校本管理模式，强化校长第一责任人制度，以我能领、我会领、我善领为目标，以自信型班子岗位履职细则为考核标准，通过班子例会、论坛交流、制定计划、我的岗位我能行和四个一等活动，修养其心，修业培根。

2、提高师德师能师长，为教师成长成才搭建平台。实施师德为首、目标导向策略，培养教师德技双馨。以仁爱之师、魅力之师为目标，开展我是教师我光荣系列活动，进行最美甘小人宣讲和评选。实施专题引领、整体推进策略，培养教师研究精神。以课题研究为抓手，以校本研修为手段，以典型课例研究为载体，引领教师在同伴互助和自我反思中提升研究能力和自信品质。实施教学为主，课堂为重策略，培养教师质量意识。分层开展思辨式教学模式研究，引领教师从常规课堂走向有效课堂、从有效课堂走向思辨课堂，不断提升教学业务能力。实施分层培养，任务驱动策略，培养教师持续发展。骨干队伍实施4a制，青年队伍实施导师制，班主任队伍实施青蓝工程，党员队伍实施亮身份、明责任工程。