企业困难时期员工激励办法
很多企业都进入危机期,经营困难。那么,困难时期,我们该如何应对呢。
首先,调动一切资源,保障员工源动力。员工的源动力就是工资收入,在困难时期,员工工资收入可以适当少发一些,但是不能持续给员工发基本工资。尤其是对于骨干员工和基层员工来说,这个工资收入就是他们养家糊口的唯一来源,如果工资收入得不到保障
,员工肯定丧失斗志,而且一天到晚就会想着赚外快、或者去做兼职、或者尝试选择新的工作岗位。总之,员工在长期低工资面前,没有谁会真正用心去做好自己的本职工作,更不用去谈所谓的对企业忠诚度了。
“经济基础决定上层建筑”,如果没有足够的物质保障,精神享受就是一句空话的。
很多企业,包括笔者曾经服务过的企业,在面临这种困难时期,总想着裁减人员、发基本工资,同时还幻想着员工对企业高度忠诚、对工作认真负责,每个月都超额完成销售任务,事实证明:这只是一个幻想,永远没有可能实现。
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