对提高信息工作的几点思考
随着社会主义市场经济体制的建立和新一轮资产经营责任制的实施,信息在铁路经营管理中的作用日益重要,已成为影响领导制定和实施决策的重要因素,成为领导决策的基础和依据。信息既有动态的、浅层次的,也有综合的、反映问题本质的深层次的。为领导决策服务的主要是深层次信息,深层次信息能帮助领导及时掌握、贯彻、落实铁路各项方针政策和工作部署,能帮助
领导揭示、解决生产经营中的主要矛盾和问题,能帮助领导对方向性和倾向性的问题进行超前预测和防范,能帮助领导掌握典型、总结经验、推动全局工作。为达到这些要求,更好地服务于领导决策需要,必须改变被动地“等米下锅”的工作方法,积极主动地围绕铁路生产经营管理中的难点、重点、热点、焦点、亮点等方面,努力开发高层次信息。笔者结合工作实践从五个方面谈几点粗浅体会。
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