学校小学部教学管理剖析材料
立足现实实现管理的精细化
聚焦课堂努力提高教学成绩
——李家庄学校小学部剖析材料
一个学年很快又过去了,在这个时间段里,我们为提高教学成绩出主意想办法,可是,教学成绩还是不尽人意,影响了学校的整体评价,深感工作之欠缺,责任之重大,任务之艰巨。自合校以来,小学部成绩一直处于倒数的位次,成了困扰我们多年的突出问题。为此,我们深深地思索过,探索过解决这一难题的方法。虽然我们解决了影响教学成绩的一些问题,但是仍未实现教学成绩突出发展。这样的现状必须改变,从领导到教师都要沉下身来真抓实干,踏实工作,提高责任心,在做好教学日常工作的同时,提升研究学生,钻研教材的能力,实现课堂教学的根本转变,教学成绩的大幅度提高。
一、工作措施
1、明确的分工
上学年初,小学部领导进行了明确分工。周巨田(小学教学副校长)整体把握小学教学工作,负责小学课堂教学改革评价工作、导案书写改进评价工作、教师课堂教学指导工作、科研工作、每月底的教学总结工作;王所银(小学教务主任)负责教师计划总结书写评价工作、教师理论学习评价工作、学生作业本评价工作、学科周测试评价工作、校本教研评价工作;赵四珍(小学教务副主任)负责学科单元测试工作、协助主任做教学日常评价工作。
2、导案的改进
(未完,全文共1833字,当前显示531字)
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