建筑经济管理成本控制措施

[摘要]建筑经济管理成本控制是经济效益主要决定因素之一，成本控制效果直接影响工程建设的成品质量和施工进度，企业通过管理模式、工程造价、原材料采购、施工技术等方面创新或优化，达到成本控制目的，可以有效提高企业的经济效益，提升市场竞争力。以渭东新城综合服务中心为例，对建筑经济管理中成本控制存在的问题及改进措施进行研究，为建筑经济成本管理提供有益参考。

[关键词]建筑经济管理；成本控制；工程造价

建筑经济管理成本控制在建筑企业管理中具有重要作用，与项目收益关系密切。成本管控是一项涉及多方面的综合型工作，需要多个部门紧密配合，涵盖工程设计、预算、招投标、施工和竣工结算多个环节。在现代市场经济体制下，建筑企业在项目管理、资金运营、预决算等多个方面都发生了许多变化，为工程成本管理带来了新的问题，企业要降低工程成本，必须抓好施工设计、预算、内部管理和施工合同管理等多个方面，加强施工材料、设备的管理，通过全过程的工程成本管理有效降低企业工程成本。渭东新城综合服务中心建成于2018年，主体钢结构，正面和后面采用玻璃幕墙，建筑面积约5000余平米，涉及基础工程、主体工程、装修工程、空调采购及安装等10余项单项工程，属于中小型建筑工程，在建设过程中，通过管理模式优化，严格把控施工图设计、工程造价、原材料采购和签证变更等环节，有效控制成本超降，确保了施工进度及质量。

1建筑经济管理成本控制的概念

对于建筑经济管理而言，成本控制具有全过程、全覆盖的特点，从土地一级市场开发开始到工程竣工结算，包括设计成本、原材料采购成本、施工成本、劳动力成本和管理成本等多项成本费用。狭义的成本控制指对生产阶段产品成本的控制，企业在生产中运用各种方法，按限额开展成本，以实际成本与限额比较衡量经营成效，实现降低超预期的成本限额。广义的成本控制通过有效措施达到成本最小化的目的，建立成本控制系统，有助于提高企业的经营管理水平。本文从成本控制广义层面出发，进行分析研究。

2成本控制中存在的问题

建筑施工企业开工前需完成项目预算和成本费用确定，企业依据预算对工程进行资金配置，实际施工中，由于企业成本控制理念和管理模式等不同，再加上设计变更等突发因素，导致成本控制存在诸多问题。