建筑经济管理成本控制创新探究

[摘要]结合实际，以成本控制创新内容为研究对象，对建筑经济管理过程中的成本控制创新方式展开探究。首先阐述建筑经济管理中的成本控制原则，其次在总结当前形势下建筑经济管理成本控制存在的问题的基础上，提出了成本控制创新的主要途径，希望研究能给相关人员提供参考。

[关键词]建筑经济；管理；成本控制；创新

市场经济的高速发展之下，使得我国建筑领域市场的竞争压力逐渐增大，作为建筑企业来说，要想实现更好的生存和发展，就应该加强成本管理，切实提升企业管理水平，以促进企业更加快速的发展。

1建筑经济管理中的成本控制原则

1.1成本优化原则。建筑工程企业的成本控制必须要掌握足够的度，从而可以提升企业的经济效益。成本管理最优化的主要原则就是在充分保证工程质量同时，需就成本控制在最小的范围内。严格控制成本的情况下，如果忽视工程的质量，长期的影响之下，必然会给企业的发展造成不良的影响，最终会被市场所淘汰。

1.2实现效益最大化。任何一个施工单位的成本控制工作，其主要目的就是获取更高的经济效益，所以需要在实际操作中要进行必要的风险因素预测，结合工程的施工经验来合理预测工程中可能存在的风险问题，从而可以全面提升成本控制水平。首先，应该加强工程的成本控制监控管理，协调处理各个方面的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，从而可以使得收入与支出保持平衡性。首先经济效益最大化，其次工程施工中需要综合控制工程进度，合理安排施工工期，充分地利用资源与人员，实现资源优化配置，降低施工成本。

2当前形势下建筑经济管理成本控制存在的问题

2.1建筑成本管理理念落后。建筑市场的不断发展和进步之下，我国的建筑工程技术取得了非常大的进步，但是与之相应的工程经济管理、成本控制理念却没有引起足够的重视，这就导致当前很多施工单位的成本管理理念比较薄弱，相应的管理措施也比较落后，甚至有些施工单位存在忽视成本管理工作的情况，进而导致了工程的成本控制效果较差，成本管理存在较多的问题，给企业造成巨大的资源浪费。同时，很多建筑工程的管理人员对于成本控制还存在一定的误解，认为成本控制是财务部门、成本部的工作职责，与自己的工作并不存在任何的管理，没有综合考虑到工程管理、物资管理等方面所产生的成本问题，导致了整个项目成本控制工作难以顺利地进行，最终导致成本管理失控，给企业造成巨大的经济损失。