创建“五型”机关活动心得体会

为了全面提高干部职工素质，不断优化发展环境，我段针对机关工作中存在的问题和薄弱环节，近日，扎实开展了以创建“服务型、效能型、节约型、廉洁型、和谐型”为主要内容的“五型”机关创建活动。对此我谈些个人的体会心得：

在此次活动中我体会到，通过创建“服务型”机关，要进一步牢固树立“向基层学习，为基层服务，请基层评判，让基层满意”理念，改进服务方式，规范服务程序，不断提高机关工作人员接待、办事、转接、反馈结果等工作水平和质量，把机关真正建设成为“为发展服务、为基层服务、为职工服务”的服务型机关。机关管理人员要不断提高自己的业务知识，进一步增强责任意识，提高服务意识，切实做到管理重心下移，深入群众，摸透实情，把问题解决到基层，推动管理机关切实由行政指令型向服务指导型转变。

通过创建“效能型”机关，进一步强化机关干部职工的效能意识、大局意识、忧患意识，增强抓落实的紧迫感和责任感，营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围，不断提高工作质量和效率，优质高效地完成各项目标任务。要重点针对机关个别干部职工中存在的“慢、散、懒、浮、庸、混”等不良作风和工作纪律不强、工作作风不实、工作要求不高等突出问题。进一步转变管理理念，加强管理创新，改进管理方式，大力改进机关文风会风，大力倡导“开短会、讲短话、写短文”的良好风气。严肃劳动纪律，坚持按时上下班，不迟到不早退，严格规范请、销假制度。坚决杜绝官僚主义作风及推诿、拖拉、扯皮现象，不断提高机关的工作质量和办事效率。

通过创建“节约型”机关，牢固树立忧患发展意识，把厉行节约变成机关人员的自觉行动。要积极开展“精打细算、增收节支、开源节流”活动，牢固树立精打细算、过紧日子的思想，形成人人节电节水，节约办公用品，反对浪费的良好氛围。对通讯费、差旅费等要制定出可操作的管理办法，加大财务监管和审计力度，最大限度地减少非生产性和不必要的开支，确保有限的资金使用到养护一线。