2018年公司物资采购工作研讨会汇报材料

物资采购是每家公司企业都会有的，对于这项工作我们要做好，对于公司的钱财我们要计算到位，不要超出预算范围。下面小编带来的是。

一、**公司2018年1-3季度物资采购情况：

2018年一到三季度**公司（包含各局指）新签合同额40289.76万元，其中钢材采购11738.277万元，水泥及混凝土采购2927.169万元，燃润料采购1216.58万元，地材采购金额16914.29万元，专有材料及工器具采购金额5453.031万元，其它材料采购2040.413万元。

二、2018年度物资管理考核指标中完成难度比较大的指标

1、物资招标比例不足，2018年局下达招标比例考核值为85%，**公司2018年1-3季度实际完成值为76%。主要原因一是今年前期有一部分地材采用了竞争性谈判的方式进行采购，造成了招标采购比例偏低。二是有个别项目有化整为零规避招标的情况。根据对公司四季度物资采购预测，基本上能完成考核指标。

2、供应商网络内物资采购比例达不到要求，2018年局下达供应商网络内采购比例为70%，**公司2018年1-3季度实际完成值为64%。

3、**公司自购物资（不含局指采购）采购层级指标完成得不好，由于**公司自购钢材、水泥等材料较少，主要集中在2018年1季度完成了招标以及合同签订，当时未对采购层级进行要求，都在自己项目部平台进行了招标采购。

三、物资采购管理中的问题：

1、物资采购合规性

1）采购平台合规性