xxxx企业运输工作年度报告 2篇

各位代表、

同志们：

现在，我向大会作主题为排难奋进，开拓创新，推进运输事业持续健康快速发展的行政工作报告，请予审议。

一、20xx年工作回顾20xx年是公司发展史上的艰难之年、拼搏之年、关键之年、决胜之年。随着公司第一、第二轮技改项目的逐步竣工和产能的大幅提升，运输保产能力与公司生产步伐的差距日趋扩大，矛盾也日渐激化。一年来，我部在紧紧找范文就来www.6dgww.com瞄准经济责任制目标考核基础上，不断创新工作思路，优化运输生产组织，强化运输调度职能，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考验，以技改的稳妥高效，管理的再上台阶、效益的突破攀升以及局车停时的有效控制，为公司实现跨越式发展和三年翻番目标提供了战略保证。圆满完成了全年运输各项任务。总结全年工作，成绩突出表现在以下方面：㈠.正确预测，合理分解，适时调整考核导向，促进了经济责任制全面完成。年初，重点针对目标考核的高起点、高要求，面临的不确定性因素多的特点，宏观上就铁水上山运输变数、运输保产组织难度、基建技改施工困难以及安全生产，队伍稳定和观念更新等五个方面进行了正确分析预测，并在此基础上，通过多种形式的思想教育，有效地调动了广大干群的危机感、责任感和紧迫感，切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解，严格月度指标考核与总结，并始终坚持从控制成本入手，加强物资管理，严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。同时坚决树2篇20xx年工作的领导思想：以十六届四中全会精神为能源，环绕公司建设中国南方建材精品基地目标，以确保安全为条件，紧缩局车停时为龙头，运输保产为重点，完善运输总图，创新管理，破解困难，对标挖潜，增运增收，为公司2348目标实现而努力奋斗。20xx年工作的重要目标：

1.确保实现铁路运输总量2550万吨。

2.确保铁水运输安全误点畅通，确保1――6月份完成铁水上山量33万吨。

3.确保实现内部利润政策性亏损把持在1320万元以内。

4.确保安全出产到达100xx目标。

5.全力配合第三轮技改铁路配套工程改造工作。

6.在实现经济义务制目的基本上，确保员工收入的稳步增加。