201*年材料设备管理工作总结

201*年工作总结

回顾过去一年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。特别是来到青岛以后，工作模式和方式的转变，让我我学到了很多的东西，同时也发现自己还存在很多的不足，现将过去一年的工作总结如下：

来青岛之前，我主要在临沂协助领导整理和疏导每月材料单据的打印、监理记账、相关资料和报表的汇总等等，通过领导的言传身教和同事们的帮助，我掌握了材料单据处理的传递流程和材料管理的一些内容，在领导身上学会了如何面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。但是我还欠缺在材料现场和人员管理方面的经验，在向项目材料员贯彻公司各项制度时还缺少一贯到底的执行力，在同项目领导交流时还缺少应有的自信和自我完全表达的能力，经过深刻的自我反思我觉得还是我自己理论知识不足，打铁还需自身硬，在以后的工作过程中我应该针对自身存在的不足，加强理论知识学习，有意识的进行自我训练。

来青岛之后，我经过短暂的适应与转变，投入工作以后才发现自己要学的东西越来越多；在水电现场管理方面，有很多的材料我还都叫不出名字来，更不知其具体的用途，何谈对其价格和质量优劣的判断；更不知如何管理、如何控制成本；在土建现场管理方面，面对工期与材料管理的部分冲突，我往往是纵容了部分不合理的管理现象，从而造成了材料现场管理的混乱和材料浪费现象的发生；在合同管理方面，我没有做到对每一份采购合同进行严格把关，部分合同直接推到公司，一心想着还有公司领导把关，却忽略了自己应有的责任和义务；在计划与日进场管理方面，对项目材料员的管理力度还不够，致使部分采购计划与日进场流于形式，成了简单地资料整理与汇总，从而失去了其原有的管理与约束的作用；在周材管理方面，没有深入的进行监督，在周材台账记录和进出场验收的过程监管上做的不够好；在废料处理上，至今没有摆脱以前的怪圈，发现了很多问题，也上报了，但仍缺少行之有效的方法改变现状；在运输和机械费用管理方面，对部分工程的运输协议和机械合同过问较少，签订不及时，从而无法系统的管理具体的材料运输和机械使用，致使部分工程党的运输费用和机械费用过高；在内业资料管理方面，下半年以来，没有做到按月系统的进行检查，缺少对材料员的督促，从而造成了部分工程的材料内业资料滞后；在市场调查方面，来青岛之后我很少去相关的材料市场调查价格，尤其在小型材料这块，致使部分小型材料的价格偏高。

在新的一年里，我打算从以下几个方面强化自己的工作。

一、加强自身学习，努力提高自己理论水平和具体工作的操作能力，更好的为项目做好服务；重点培养自己工作韧劲和执着，做到不随意降低自我要求的标准，从而提升自己的工作执行力。

二、加强同项目领导沟通交流，从而在工作上得到他们更多的支持与帮助；定期召开管理培训会，让一线的材料员树立正确的工作意识，掌握正确的工作方法

三、强化合同管理，参与项目物资采购合同、运输协议、周材机械租赁、施工机械等合同内容的审查，参与劳务合同中材料管理方面制定。

四、强化过程管理，参与施工一线材料管理的具体过程，发现工作中的不足，从而完善工作上的漏洞。从材料的数量、质量、使用、成本四个方面加强过程监督与控制，时刻牢记信任不能代替监督。

五、加强市场调查，定期到青岛相关材料市场调查价格，计划以此为基础，定期制定材料价格执行指导表，加强对进场材料尤其是小型材料的价格监管，进而达到降低成本、更好的服务项目。