塔泥乡社会管理综合治理汇报材料

抓稳定保和谐促发展

各位领导：

塔泥乡地位龙山县东南方，辖区面积87平方公里，有8个行政村，总人口约7500余人。今年以来，我乡深入贯彻党的十七大精神，认真落实州、县社会管理综合治理有关工作要求，紧紧围绕建设“平安塔泥”“和谐塔泥”这一总体目标，坚持“打防结合、预防为主”的方针，大力开展严打整治活动，切实加强了基层基础建设，认真做好矛盾纠纷的排查调处工作，积极构建社会管理综合治理防控体系，社会管理综合治理状况保持了平稳的态势。现将全年工作情况汇报如下：

一、抓龙头，建立健全社会管理综合治理制约和激励机制。乡党委、政府高度重视社会管理综合治理环境工作，班子成员牢固树立“发展是硬道理，是第一要务，稳定是硬任务，是第一责任”的观念，抓住落实综治责任制这个龙头，逐步建立健全综治工作制约和激励机制。一是全面实行“四个纳入”。即把社会管理综治工作纳入领导干部特别是村主干任期目标责任制及政绩考核的重要项目；纳入党委考核使用干部的必备条件；纳入百分制目标管理考核的重要内容；纳入评先评优的必备条件。二是每年签订三份社会管理综治责任状。即党委、政府和村、村和组、组和户逐级签订责任状，纵向到底，

责任到人，形成了社会管理综治工作人人有责的工作机制。三是认真组织两次检查。即半年检查年度检查。采取“听、查、看、议”等方式严格检查，把社会管理综治工作检查结果与经济建设、党建工作一起，与责任人的补贴奖金挂钩，做到奖勤罚懒。

二、抓制度，全面形成常抓不懈的工作机制。

一是坚持领导干部挂片包村负责社会管理综治工作制度。全乡社会管理综治工作党政一把手负总责，五位班子成员分挂2片、7位乡干部35位村干部联系8个村54个组，形成了乡、村（单位）、组三级都有人负责社会管理综合治理工作的责任体系。有效促进了社会管理综治工作责任的落实，实现了基层社会管理综治工作有人抓、有人管。二是坚持稳定分析会和治安情况通报制度。每季度召开一次全乡性的社会管理综合治理分析会，研究分析全乡社会管理综治形势，部署社会管理综治工作，解决影响重、难点问题，起到了好的效果。在今年上半年分析会上，严格按照彭正刚县长对王家棚信访工作总体布置，对王家棚村民与煤矿的纠纷问题上，认真分析，科学安排，主动接触，从解决王家棚基础设施建设这一根本问题入手，得到了王家棚村民的大力支持与拥护，信访矛盾问题一定程度得到了化解；三是坚持责任追究制度。严格实行分级管理，按照“谁主管、谁负责”原则，对因管理不善、制度不严、防范不实、工作不力致使本村、本部门、本单位发生重大问题的，坚决按照有关规定追究一把手和直接责任人的责任；造成严重后果的，坚决实行一票否决。

三、抓网络，逐步提高群防群治能力。

一是构建矛盾纠纷排查调处网络。首先是建立健全了乡、村两级矛盾纠纷排查网络。乡挂村领导干部和村支两委都是村级矛盾纠纷的排查调处员，一般性矛盾纠纷由挂包村人员协同村里调处，调处结果上报；无法解决的矛盾交乡调委会调处；重大矛盾纠纷实行挂牌督办，专门成立工作组解决；二是实行乡领导墟日值班接待来访网络制度。逢农历四、九墟日，安排两名乡领导值班，现场接待群众来访，解答群众疑问，化解矛盾。再是严格双休日值班，每个周末安排一名乡领导，四名乡干部值班，处理突发事件。基本做到了把矛盾解决在当地、解决在基层、解决在萌芽状态，并有效处置了一些群体性上访事件。三是构建社会管理综合治理防范网络。一方面成立巡逻队，协助社会管理综合治理管理。全乡成立巡逻队伍8支，42人，坚持在重大节假日上街巡逻。另一方面是在火灾高风险时期和春节前后，聘请打更员，作好防火防盗警示；