实效院长培训心得
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有幸在**年10月26,27日参加了为期两天的实效院长培训,作为业务主任,我觉得受益匪浅,难怪尤卫华老师一再强调园长一定要带着你们的业务园长来听课。从讲课中我们可以感觉到,尤老师是从幼教一线走出来,有着丰富的教学经验和管理经验他讲的课平和易懂,非常具有操作性,对我们做中层业务管理人员有很实际的指导作用。
培训第一天上午从幼儿园管理的基本思路入手,详细的介绍了幼儿园自上而下的运营系统:品质定位——-规章制度——-工作标准——-制定措施——培训教研——实践提升--反思总结,告诉我们,在幼教行业竞争如此激烈的今天,幼儿园要想脱颖而出,必须规范,必须不断的改革,建立自己的品牌文化,形成独特的园风园貌,制定严密的财务制度,和完善课程体系,并给员工提供宽阔的成长平台,以爱与爱,以智启智,以美促美。
对于这一部分的学习,我的收获主要有
1,我们对幼儿园的发展要有大目标,要有长远目标;在大目标的引领下,我们要制定好各时期的小目标及各单位的分目标;具体到班级要有月计划,周计划;具体到幼儿要有本年龄段的发展目标。我们的一切工作都要围绕着目标来做。
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