高速公路管理局领导班子述职报告

领导班子201*年述职报告

各位领导，

同志们：

201*年，在省厅、省局的正确领导下，领导班子深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实201*年全省交通运输工作会议、全省高速公路管理工作会议的部署要求，团结带领全体干部职工，凝心聚力、务实创新，不断开创高质量发展新局面，圆满完成了全年各项目标任务。下面，我代表领导班子述职如下：

一、加强班子自身建设，高效推进年度重点工作

面对高速公路管理的新形势、新挑战，领导班子坚持把加强自身建设与贯彻省厅、省局重大决策部署紧密结合起来，围绕年度重点工作，积极打造学习型、创新型、服务型领导团队，班子谋发展、带队伍、抓工作的能力不断提升。

（一）加强政治学习，始终做到思想同心。班子将学习作为增强党性、提升能力的关键，以中心组学习为龙头，以集中学习与个人学习为手段，重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、交通强省建设相关文件精神以及执法业务知识，班子成员积极参加所在支部的学习活动。通过学习，充分认识到做好当前高速公路管理工作重要性和紧迫性，引导班子成员自觉将思想和行动统一到落实中央决策部署上、统一到推进交通强省建设的各项要求上来，为高质量完成好各项重点工作奠定思想基础。

（二）完善工作机制，始终做到目标同向。围绕省局年初下达的目标任务，班子系统谋划工作思路，细化工作目标和具体措施，并与各大队签订工作责任状，把目标任务分解到大队（科室）、落实到岗位、量化到个人，形成一级保一级、层层抓落实的工作格局。进一步完善大队长例会、安全生产例会、班子成员包挂大队、定期督促检查等制度，并要求各科室及时汇总月度工作完成情况及工作打算，精准掌握各项工作推进情况，各大队能够认真贯彻要求，确保各项部署执行到位，真正做到上下“一盘棋”，有效保证各项目标任务得到落实。

（三）改进工作作风，始终做到行动同步。为加快推进各项工作实现高质量发展，班子从加强协作、推动落实等方面不断改进工作作风，提高工作效率。一方面，认真贯彻执行民主集中制，组织召开办公会议12次集体研究重大事项，班子成员之间保持相互沟通，做到团结齐心、步调一致，有效发挥班子整体功能。另一方面，深入基层开展调研，班子成员先后就干部职工困难、管理服务升级等进行专题调研，精准掌握基层干部职工诉求。开展“夏季送清凉”、“书香徐盐”、关爱困难职工等活动，想方设法为一线执法人员改善办公生活条件，切实增强向心力和凝聚力。

二、紧抓执法效能建设，综合执法实现规范高效

根据省局部署，班子将执法效能提升行动作为贯穿全年一项重要工作抓好落实，坚持以规范执法和创新驱动为抓手，执法管理工作成效显著。