竞争副工段长的述职报告
一、述职部分
本人于1994年~1996年就读于x城技工学校,所学的专业是机电专业。
毕业后,本人于1997年1月进入xx公司;201*年本人借调到xx公司从事调试工作,借调期满后留在xx工作;201*~201*年本人和其他工友一起借调到xx公司,为集团公司区域市场的拓展尽了一份绵薄之力;之后,本人一直在xx公司工作。
二、施政部分
制袋工段现状。物料有序,操作指导书、产品标准等相关文件规范,现场按流水施工线划分区域,员工有责任心,具有团结协作的精神。
但是员工对产品信息不够了解,员工对产品质量水准的判断较含糊,由于经常出现生产任务紧张气氛,工段的安全事故偶有发生。
如果我是副工段长,我将按如下方法对工段工作进行改进:
1、协助工段长制定目标
首先加强员工技能水平、加强员工对产品信息的了解,从多方面加强员工的知识面,规划并统一产品标准信息,明确规定按文件施行。计划下单时,以工作的轻重缓急,合理安排时间并制定完成定单目标(其完成时间比计划要短)。发扬并推进员工的优点。
2、协助工段长制定具体的工作计划
第1页共3页3、协助工段长划分工作
重要的又紧急的优先安排,重要的但不紧急的稍后再做,紧急的但不重要的可以列入次优先工作中去。
4、配合工段长安排生产任务及计划控制
当计划下达时,首先要查阅物料情况、齐套数,如有缺料情况,应与计划沟通、协调,预计到货时间、是否影响生产。交接班前,安排晚班及次日的工作以便员工有计划地去完成自己的工作。如有急单要安排效率高的人员去做并且由技能较高的人员进行互检,以保证质量。努力提高工作效率,以保证任务的完成。
5、协助质量控制
(未完,全文共2161字,当前显示684字)
(请认真阅读下面的提示信息)