述职报告

某某公司总经理姓名

我是201*年5月来到河南影视制作集团工作，现担任河南影视制作集团项目部主任兼河南数字电影院线公司总经理。在集团领导的关怀帮助及集团各部室同仁的支持下，认真完成了各项工作任务，现就201*年的工作情况汇报如下：

一、坚持政治理论学习，提高自身理论修养

来到影视集团之后，深感自己的影视业务知识和企业经营经验匮乏，为此我按照集团要求，深入领会科学发展观重要思想。结合自身工作实际全面贯彻集团党委的目标责任制。在学习中，努力把学到的政治理论融入实际工作中去，注重理论与实践的有机统一性，把学习和勤于思考结合起来，把各种知识融会贯通，用于实际工作之中。

201*年，我带领院线同仁认真贯彻落实集团党委就院线工作研讨会议精神的具体要求，继续发扬创业过程中的艰苦奋斗精神和吃苦耐劳作风。在强化队伍建设的同时抓好经济效益发展。以外树形象，内强管理的政策方针，从制度上要效率，加强制度管理，全面提高全体员工的服务意识。企业的发展壮大最重要的就是安全生产与质量保障。按照“内强管理，外树形象”的要求，注重抓好管理带好队伍。一是加强团队建设。认真贯彻民主集中原则，凡重要事项都经集体讨论，集体决策。注意维护团队整体形象，对主管成员既严格要求，又和睦相处，以诚待人，以心交心。竭力抓好主管成员之间的协调配合，对工作合理分工，使大家明确任务，履行职责，同心协力，齐抓共管。二是狠抓教育培训。坚持党组学习制度，坚持干部职工周五学习日制度，坚持党员干部廉政教育培训。

二、201*年工作回顾

河南数字电影院线公司艰苦创业，风雨中度过了三年的历练。10年度以院线董事会领导班子为核心，团结一致全面执行科学发展观，为实现院线效益持续增长而努力奋斗。我们20几个人在办公条件简陋的情况下，面对重重困难。通过自主经营，在两百多天的时间里完成两千场数字电影放映任务。同时，还抽调出精干队伍成功完成电视连续剧《生命留一半给精神》的拍摄任务。该剧共历时79天，院线作为制片方，以合理的强化管理手段，从管理中制约团队，又从管理中来维护团队。最后还使用双机双组的办法，来加快拍摄进度。促使该剧在79天内高效的完成了安全生产。因此节约了大概十集电视剧的制作成本。

三、201*年经营创收的情况

全年数字电影流动放映项目作为院线主要经营创收项目于201*年4月至10月份在全省范围内进社区、下乡镇等地共计完成数字电影放映任务201*场次，累计销售收入200多万元，利润70万元。电视连续剧《生命留一半给精神》制作过程中，植入广告项目收入80万元。

在没有集团资金投入的情况下，院线自主经营以滚动发展的营销模式，今年黄河音像超市销售营业额累计近40多万元，固定资产从成立时的负债累累到到扭亏为盈，固定资产总值已经达到100多万元。本年度经济效益较为喜人，充分体现了院线优秀的经营管理模式，也是与全体员工的辛勤劳动密不可分，全年人均创收20万元。院线固定资产总值从08年成立时集团投入的七十八万元到现在已累计增值达到六百多万元，固定资产总值仍就以300％的增长速度持续核裂变。本年度院线顺利完成了集团制定的创收任务550万元，并实现利润150万元。

四、主要完成的工作业绩

201*年1月，成功与工商银行河南省分行一起举办《201*相约工行新春影视经典音乐会》。201*年1月，成功举办了河南科技报社《第二届河南省院士专家迎新春晚会》。

201*年2月，成功与河南省烟草公司郑州市公司举办了《跨越之春企业文化建设成果汇演暨201*年春节团拜会》。