生产矿长述职报告

个人总结

我叫马和平，山西汇丰兴业焦煤集团有限公司下辖煤矿生产矿长，在采掘一线摸爬滚打22年，一步一个坚实的脚步，从一名普通矿工到生产副矿长，为矿井的安全高效生产、转型跨越发展留下了自己闪光的足迹。从201*年任副矿长以来，我按照矿长和公司领导的安排，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，合理制定工作计划，及时召开调度会，分配和安排各工种的工作，做好当班的各工种工作，努力完成安全生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好带头人。

我始终保持清醒的头脑，一心想的是要把自己的本职工作干好，工作中分清轻重缓急，加强与各部门的联系和协调，尽职尽责。在工作中严格要求，坚持不懈的做到每天了解生产一线情况，经常在井下现场指导工作，对安全隐患更不放过，“没有不好员工，只有不强领导”，经常与工人坦诚交流，给他们精神上鼓舞，“以真成合作”带动他们，采取措施为他们排忧解难。通过自己的努力和领导的支持和人工的配合，保证了采掘不失调，及时完成了上级下达的任务。在生产过程中多探讨，多想办法，提高资源回采和人工工资。

二、改变工作习惯方式，经常检查做到调度的职责

一年来，我改变了以往的工作方式，特别是夜班各工种的工作需要加强调度，因此我经常在夜里，多看多交流，多检查，发现问题及时纠正和处理，发现违章立即制止，特别是在检修班，因为工作面不稳定，经常延长缩短，和设备的检修，头绪多工作繁琐，所以在工作中不能放松，经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况，对违反的人员进行严肃批评教育和考核，并且对工人细心教育，说明利害关系，从思想让工人接受教育，促使他们遵守纪律完成任务。

三、勤联系，多提醒，做好调度工作。

生产调度工作室保障完成任务的基石，上请下达，按照矿委的要求，督促人员，“勤观察，细调整”加强与矿领导的联系，做好人员的调配，力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合，积极维护公司和领导的决定，做到我矿安全生产正常运行。我主动与矿领导联系，及时汇报第一线的生产情况和安全动态，合理安排安排人员，随时解决安全生产中存在的矛盾，工作中多指导、多指挥、多教育、把安全隐患消灭在萌芽状态，严格交接班制度、巡回检查制度，组织班组长召开会议，分析讨论生产终于到的问题，定期检查各工种的隐患，确保完成任务。

四、遇事冷静，处事果断

一年来，工作中午论遇到多么棘手的问题，从不感情用事，是非分明，公正、公平的对待发生的任何事，在今年刚刚开始工作面压力大，过破碎带式骂我在现场发现工作面不能正常维护时，我就果断下令停止生产，采取措施，进行机组停止采煤用人工前探粱方式向前推进，分组作业，步步向前，环环相扣，通过这样果断的处理使工作面有了好转，并没有影响正常的工作，完成了任务。

五、自我压力，增加巡检次数确保安全生产：

安全生产调度管理伸缩性大，我始终认为我身负重任，发生任何事感到很对不起自己的岗位，更对不起矿领导和集团公司领导我的信任，既然领导给我使命，我就要管理做好，首先严格要求自己，要求别人做到的自己首先要做到，不想要别人说半个“不”字纵向由分身术多好，那样我就能多做工作，面面俱到和各岗位的同志一起探讨，报工作做好，有效的制止违章，杜绝事故发生。

六、今后的努力方向：

1、在管理上精益求精，主动查找生产中存在的问题，及时调整工作方式，对得起自己的岗位，保证完成任务。