领导干部年终述职考核汇报材料(新)

领导干部年终述职考核汇报材料（新）

年终校长汇报材料

201*年2月各位领导、老师们：

大家好。一年来我校在上级领导的正确指导下，在全体师生的不懈努力下，顺利通过了义务教育学校现代化建设市级验收。在这一年里，领导班子成员从我校实际出发，向高标准看齐，确定了各项现代化建设的工作具体目标。工作中处处渗透以人为本的管理思想，求真务实，创新工作思路，带领全校广大教职工以“五加二、白加黑”精神，努力工作，向既定目标扎实迈进，各项工作不断迈上新台阶，为此，教育局现代办把我校列为首批验收校，回顾一年来的工作，总结汇报如下：

一、加强教师政治学习、提高政治、业务素质

首先，在教师中把学习《现代化验收标准100条》当作一项重要的政治任务来抓，把构建“和谐社会”的理念运用到工作中。学校把教师的利益放在第一位。广大教师在学校的人性化管理的感召下，处处为领导保驾护航，努力做好本职工作。在201*年底扶贫助困捐款活动中，全校教职工积极响应号召，表现出高度的政治觉悟，领导班子上下和谐能够推动工作的跨越式发展，同时也使我校领导班子成为了教师的贴心班子、服务型的班子。

二、狠抓队伍建设，提高管理水平

第一，重视领导班子建设，使班子成员思想、业务、素质过硬，能够打造一支团结协作、时时处处能够起模范带头作用，时时处处能够以身作则，率先垂范。能够打造一支具有战斗力强、凝聚力强、向心力强的班子。他们善于管理、善于协调。在201*年他们找到学校所辖村干部共同协商，没花分文在教学楼后新征了五千多平米的新操场，从而使201*年现代化市级验收顺利通过。

第二就是注重建设好教师队伍。教师素质的高低，直接决定了学校的教育教学水平和质量。因此，建设一支师德高尚、学识渊博、视野开阔、思想活跃、治学严谨的教师队伍，是每个校长的重要任务。校长应鼓励教师通过多种形式提高学历层次；通过继续教育和岗位培训，提高业务素质；通过教研教改等活动提高教育教学能力。只有全面提高了教师素质，教育教学质量才会得到根本保证。我们学校为了加强教师队伍建设，特制订了祥中小教师誓词和教师工作荣辱观。倡导老师“以热爱学校为荣，以危害学校为耻。以敬业爱岗为荣，以消极散漫为耻。”以此提高我们学校的教师队伍建设。

第三规范健全学校各项规章制度。俗话说：“不依规矩，不成方圆”。校长建立健全师德规范、课堂常规、考勤制度、教职工考核制度和岗位责任等制度，并用这些制度去规范教职工的行为。在制定学校管理制度时，除坚持以人为本外，也要符合广大师生员工的根本利益，并获得广大师生员工的积极拥护和支持。如：学校201*年制定的《建立祥中小教师健康档案》制度，并在现代化验收后（201*年12月10日）学校资金非常紧张的情况下，还出资三千多元（星期六）带领全体教职工到宝坻区人民医院进行了全面的体检，并获得广大教职工的积极拥护和支持。我们学校并把这些规章制度装订成册，使各项工作有章可循。

三、抓常规，夯实基础，突出教学中心地位1、全面实施新课程改革，构建高效课堂教学模式