述职报告

201*年度个贷工作

今年以来我们部门在分行零贷部及支行行长室的正确领导下，秉承总分行求真务实的工作作风，高度重视个人信贷业务的稳健发展和可持续性发展。坚持在风险可控的前提下大力发展个人信贷业务，在强化风险控制、严格内控制度的同时，不断开拓创新营销策略，取得了较好成绩，截止201*年9月末，我行个人贷款余额为37627万元，较年初新增4163万元，我行共发放个人住房贷款7940万元（含二手房）、灾后重建贷款342万元、装修贷款50万元，圆满完成分行下达的任务，现就我本人及部门在开展个人信贷业务方面的工作情况总结如下：

一、领导重视、上下齐心

个人信贷产品的营销和个贷业务的发展要取得实效，离不开一个同心协力的合作团队。在行领导的高度重视下，我们部门配备了专职客户经理，并根据业务量的变化配备了备用人员，使每一时段的工作都得以顺利的开展。其次部门根据客户经理的从业经验及个人特长分配了相对应的工作范畴，做到了分工明确、可查可纠。在工作的推进及对外的营销中，我们都要求客户经理把自己当做部门主人翁来对待，关心部门及业务的发展，关心国家政策的变化，关心都江堰楼市的发展，从而形成一个团结一心的团队，共同为支行个贷业务的发展出谋划策。

二、公私联动、封闭管理。一直以来支行十分重视房地产开发贷款和个人住房按揭贷款的经营联动，切实做到对房地产项目客户营销的共同拓展、风险防控的信息共享，以及关系维护的优势互补，努力将房地产项目封闭经营的营销管理理念落实到实处，以确保我行开发贷款的资金专项专用和房屋销售收入的有效归集、监控，力求最大程度的降低贷款风险和实现银行经营利益。

三、严格项目审查、严控放贷标准

我们部门严格按照分行有关规定，根据房地产企业的按揭需求，通过对开发商经营资质、以往业绩、项目开发有关证明和项目基本情况、开发条件、市场前景、经济效益以及贷款风险等方面的综合审查与评估，来确定项目实施的可行性。同时在项目通过后，按照分行要求，严格控制放贷标准，均做到项目主体封顶取得预售许可证后撰写首笔贷款工程进度申请报告待分行审批通过后才放款，杜绝了烂尾楼等项目风险的产生。

四、严格贷后管理，加强风险防范

银行获取利润来源于经营风险，信贷业务更处处都有风险，只有切实做好了风险防控才能实现银行经营利益的最大化。为此我部门始终在支行行长室的领导下将如何规避风险、提高风险管理，作为支行个人信贷业务健康持续发展的重要工作来开展，主要措施表现如下：

1、做好档案移交，规范贷后管理我部门严格按照风险部对档案归集的管理办法，指派专人负责档案装订和移交工作，做好档案交接台账的记录，采取日常整理和集中突击的方式，务必在指定时间内将档案及时移交分行风险部。

2、强化逾期催收，提高风险管理

08年5.12地震对我行个贷客户资产质量产生了巨大影响，截止目前仍有342笔，贷款余额4108万元处于不良贷款地震包之中，我们部门另外一个重中之重的工作就是这部分客户的贷款清收工作，这项工作在分行保全部、零贷部、风险部及支行领导的大力支持和重视下取得了较好的效果，为此支行在人员紧张的情况下抽调专人对此项工作进行大力推进，截止9月末我行逾期一期以上个人贷款还有31笔，贷款余额合计547万元，有效降低了全行贷款不良率，该项工作也得到了分行有关部门的认可。对于非地震包个贷客户，我们制定了明确的逾期催收责任制度，对逾期客户的种类进行分类，比照地震时、地震后的还款记录进行针对性催收，并将逾期催收工作落实到人。我们会在接下来的工作中加大催收力度，争取取得更好的效果。

3、加快因灾减免工作进程，切实解决客户难题